摘要
通過本報告搞清楚股權(quán)激勵的如下幾個核心問題：
01資本運作下的股權(quán)激勵意義
資本運作下的股權(quán)激勵如何去做，如果公司沒有資本運作的預(yù)期，讓員工去搞股權(quán)激勵，尤其是搞一些虛擬股忽悠員工最終沒啥實際效果，一句話，沒有資本運作的股權(quán)激勵基本等于耍流氓。
02股權(quán)激勵模式與工具選擇
股權(quán)激勵模式與工具的選擇，每個企業(yè)行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，員工的素質(zhì)和訴求不同，其股權(quán)激勵模式和工具應(yīng)有所區(qū)別，或者多種工具配合使用。
03股權(quán)激勵的局限性
股權(quán)激勵只是公司激勵體系的中的一種，股權(quán)激勵不是一個萬能藥能解決一切問題，做股權(quán)激勵的同時考慮其他激勵方式配合。
04股權(quán)激勵激勵對象考慮
股權(quán)激勵不是做全員激勵，而是要對現(xiàn)有的及未來需要招募的核心人員進行激勵，能夠獨擋一面或不可或缺的人是重點激勵對象，同時需要考慮激勵對象的出資能力與解決方案的結(jié)合，真正替激勵對象去考慮。
05股權(quán)激勵稅收及股份支付
股權(quán)激勵的過程中可能涉及相關(guān)稅收，在合法合規(guī)的條件下，進行股權(quán)激勵稅收的籌劃，有志于未來資本運作IPO的企業(yè)需要充分考慮股權(quán)激勵的股份支付問題，需要提前規(guī)劃，不要影響公司的IPO。
06股權(quán)激勵的考核
股權(quán)激勵核心要旨是對預(yù)期進行管理，進而激勵和提升公司員工的積極性，因此公司在制定的股權(quán)激勵方案必須要有一套制度與規(guī)則，明確激勵對象的授予條件，并且通過公司績效考核，確保相對的公平合理。
07股權(quán)激勵管理與調(diào)整
股權(quán)激勵的管理與后續(xù)調(diào)整，通過與擬授予對象進行簽署股權(quán)激勵相關(guān)協(xié)議，并且在核心激勵對象離職或新授予對象加入進行調(diào)整。
08股權(quán)激勵的宣講與公司愿景
股權(quán)激勵方案完成后需要做的一點就是要全員宣講，讓公司員工了解，有欲望才有動力，并且結(jié)合公司發(fā)展愿景，讓激勵對象有希望。
本報告主要針對非上市企業(yè)的股權(quán)激勵了解與認知、股權(quán)激勵要不要做、股權(quán)激勵什么時候做、股權(quán)激勵怎么做、股權(quán)激勵怎么管、股權(quán)激勵相關(guān)管理制度與協(xié)議等幾個方面進行闡述。
本報告核心內(nèi)容包括如下五個部分：
1、股權(quán)激勵要不要做；
2、股權(quán)激勵什么時候做；
3、股權(quán)激勵怎么做；
4、股權(quán)激勵怎么管；
5、股權(quán)激勵制度與協(xié)議。
非上市公司股權(quán)激勵實務(wù)
呂順輝
2018年6月.上海
案例一：喬家大院的股權(quán)激勵
案例二：華為的股權(quán)激勵
案例三：華為的股權(quán)激勵演變
人力資本股權(quán)化時代已經(jīng)來臨
股權(quán)激勵的定義
本節(jié)小結(jié)
來源：股權(quán)投資論壇（PE821010）
