股權(quán)激勵的六個一定
1、股權(quán)激勵一定要掏點(diǎn)錢
如果不掏錢，就變成了贈與，如果不掏錢，就變成了股權(quán)獎勵。激勵的源泉是付出，投錢代表一種姿態(tài)，一種珍惜。投資加大員工離職的成本，加大他對于這件事的珍惜度。
2、股權(quán)激勵一定要有一個進(jìn)入機(jī)制
不同的級別，不同的績效，給予的股權(quán)比例是不一樣的，絕對的公平就是對所有人的不公平。股權(quán)激勵一定要讓進(jìn)入的人倍感自豪，更要有進(jìn)入的要求和門檻。
3、股權(quán)激勵一定要有約束的機(jī)制
哪些事情是不能做的？在激勵中，如果違背了我們的要求，激勵就會被中斷。比如說敬業(yè)限制，比如說清廉，過高的職務(wù)消費(fèi)等，都會觸動約束機(jī)制。股權(quán)激勵的本質(zhì)就是提出更高的要求，打造更高的效率。
4、一定要有績效評估
有了績效評估，才決定了我們激勵的數(shù)量；有了績效評估，才有了這種購買股權(quán)的資格，才有行權(quán)的資格。
有了績效評估，才知道誰是真正的奮斗者。
5、股權(quán)激勵一定要有退出機(jī)制
通常分為三種退出:第一種是違規(guī)退出；第二種是正常退出。如身故、死亡、離職等等，第三種稱為獎勵退出。如工作的年限和表現(xiàn)的優(yōu)異，可享受公司的溢價、享受凈資產(chǎn)的增值等等。
6、一定要考慮經(jīng)理人的風(fēng)險承受能力
不能要求經(jīng)理人把所有的工資拿出來進(jìn)行股權(quán)的購買。拿出年薪的百分之三十到五十來購買股權(quán)是有可能的，過高的資金投入，風(fēng)險太大，經(jīng)理人就不會玩。
從事股權(quán)激勵的時候，還要考慮短期激勵性和長期激勵性，現(xiàn)金流壓力等要素。
來源：劉育良
