摘要
和懂規(guī)則的人在一起，更要做懂規(guī)則的人。
在我的團(tuán)隊(duì)中最重要的管理核心也是如此：規(guī)則至上、問題在桌面、不問為什么。
在團(tuán)隊(duì)中，你是不是懂規(guī)則，對(duì)規(guī)則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對(duì)于規(guī)則的制定，全部是由大家共同來完成，是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經(jīng)過討論的規(guī)則是沒有依據(jù)的，也是沒有可執(zhí)行性的。既然商量之后定下了規(guī)則，在執(zhí)行的過程中就不問為什么，出了門，也不能反悔。
這意味著你對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)上，對(duì)規(guī)定動(dòng)作的理解和認(rèn)同是不是到位。規(guī)則一旦延續(xù)下去，無論將來是怎樣的合伙人或員工加入，因?yàn)橛姓驴裳腥硕己苋菀字雷约旱膭?dòng)作在哪里，該干什么，不該干什么，如果對(duì)企業(yè)的制度和規(guī)則無法認(rèn)同和執(zhí)行，也就沒有資格加入到其中。
在創(chuàng)業(yè)的這些年，我對(duì)企業(yè)的管理也是遵循著這三條法則來進(jìn)行的，所以說無論再忙，管理的秩序都不會(huì)亂，哪怕我本人半個(gè)月或是一個(gè)月走在國外，我的管理秩序、工作執(zhí)行流程都不會(huì)亂。
無論是一個(gè)企業(yè)、還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，永遠(yuǎn)是第一位的。一個(gè)不懂規(guī)則的人，是沒有合作可言的;一個(gè)不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的。
這是我要對(duì)創(chuàng)業(yè)者說的話，更是我們?cè)谧鍪轮幸恢比プ裱脑瓌t。和懂規(guī)則的人在一起，更要做懂規(guī)則的人。
來源：商界管理學(xué)府
