90%的民營口腔存在這樣的問題

1、即是管理者又是經(jīng)營者還是投資者！

2、口腔門診50%以上的業(yè)績是靠老板個(gè)人做出來的。

3、口腔門診有自己的管理制度，只是掛在墻上看看而已。

4、口腔門診不存在什么樣的管理與經(jīng)營上的模式。

 5、口腔門診最好的溝通其實(shí)就是來源于老板的親和力。

6、口腔門診來的最早的是老板走的最晚的還是老板。

7、口腔門診的投資資金基本上是來源于民間的借用。

8、口腔門診大部分的口腔經(jīng)營者不了解公司法，稅法，以及醫(yī)療法律！
9、口腔門診大部分的門店賬目是不清晰，準(zhǔn)確的說，沒有系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)報(bào)表。
10、口腔門診大部分的口腔經(jīng)營者是以經(jīng)驗(yàn)做事，而不是科學(xué)的合理的規(guī)劃做事。

【口腔經(jīng)營者的認(rèn)知，決定了你的口腔能走多遠(yuǎn)】

第一個(gè)認(rèn)知：大趨勢判斷！

在經(jīng)營上與考慮到行業(yè)的發(fā)展大趨勢，

緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，

緊跟市場的轉(zhuǎn)型升級(jí)，

緊跟消費(fèi)的理念提升，

緊跟醫(yī)療的服務(wù)升級(jí)。

只有順勢而為，借勢而為，

只要這樣才能夠符合當(dāng)前

口腔醫(yī)療行業(yè)的整體發(fā)展。

第二個(gè)認(rèn)知：團(tuán)隊(duì)的發(fā)展訴求！

如果說我們口腔經(jīng)營者在經(jīng)營思路上，

在整體的規(guī)劃上，在服務(wù)的定位上

有了自己明確的定位。

那么接下來最重要的就是內(nèi)部的發(fā)展。

那么內(nèi)部的發(fā)展，最重要的就是核心團(tuán)隊(duì)的成員為了整體的職業(yè)規(guī)劃。以及他們個(gè)人的職業(yè)生涯的理想的實(shí)現(xiàn)。只有團(tuán)隊(duì)成員真正在我們的門診平臺(tái)上能夠?qū)崿F(xiàn)他個(gè)人的價(jià)值與理想，那么這樣的醫(yī)生以及管理人才，才能夠與我們的口腔經(jīng)營平臺(tái)一起成長，一起發(fā)展。當(dāng)你了解了，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求的時(shí)候，那么你的整體的股權(quán)激勵(lì)，規(guī)劃以及你的規(guī)章制度人文關(guān)懷的企業(yè)文化，才能逐漸的建立起來。如果你并不了解團(tuán)隊(duì)的需求。所有的制度所有的發(fā)展目標(biāo)，所有的營銷計(jì)劃，都會(huì)落空。當(dāng)前的口腔醫(yī)生職業(yè)的特殊，技術(shù)工重視人才，更需要的是一個(gè)平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)他人生抱負(fù)的平臺(tái)。

第三認(rèn)知：客戶的需求！

口腔醫(yī)療服務(wù)越來越趨市場化。口腔患者未來的訴求，也會(huì)從早期的治療為主，轉(zhuǎn)成以預(yù)防為主。從最早期的功能修復(fù)，逐漸的轉(zhuǎn)向成美學(xué)修復(fù)。又會(huì)從美學(xué)修復(fù)是轉(zhuǎn)換成微創(chuàng)修復(fù)，從微創(chuàng)修復(fù)逐漸的轉(zhuǎn)換成說舒適化治療。要完成這一系列的治療很重要的核心就是在技術(shù)上的提升。在服務(wù)上及理念上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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原創(chuàng) 2017-04-30 口腔CEO俱樂部 kq520.com