對于很多的口腔診所，客戶流失率高是一個普遍存在的現(xiàn)象，似乎沒有什么好的解決方法應(yīng)對，所以，慢慢的也就不再被人們所關(guān)心，習(xí)以為常了。而這，也正好給我們私人診所的運(yùn)營埋下了一個不小的隱患！在這里，小編針對最普遍的中小型私人口腔診所為背景，來談?wù)撓聠栴}的所在。

關(guān)于客戶流失率，總結(jié)如下幾點(diǎn)：

* 1%是由于死亡；

* 3%是由于搬遷；

* 4%是由于自然流動；

* 5%是由于接受了親戚朋友的建議而改變的；

* 9%是由于在別的診所可以享受較低的價(jià)格；

* 10%是由于長期的不滿，部分由于醫(yī)療水平能力不足；

* 68%另尋他家口腔診所或醫(yī)院是由于我們的口腔診所對客戶的要求置之不理。

通過以上總結(jié)，可以得出：不專業(yè)、無服務(wù)、無管理、無標(biāo)準(zhǔn)、無營銷、無進(jìn)步這幾大方面是我國私人口腔診所的一個通病。以下讓我們一起詳細(xì)了解下：

1、業(yè)務(wù)操作不專業(yè)

a) 業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)操作不專業(yè)，客戶存在不安全感、不信任感；

b) 無輔助說明資料或起不到輔助業(yè)務(wù)拓展能力；

c) 醫(yī)患溝通中，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，講解及消除疑慮性能力不足；

d) 沒有面對不同客戶所推出不同的成熟整套方案。

2、普遍存在無服務(wù)狀態(tài)

a) 服務(wù)意識淡薄，客戶服務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)待遇不同，常被忽視；

b) 服務(wù)人員欠缺，資源分配不足；

c) 配套設(shè)施缺失或不足。

3、無管理或亂管理，隨意性強(qiáng)

a) 對于私人診所而言，管理者大多都是出身口腔行業(yè)的牙醫(yī)，管理能力與經(jīng)驗(yàn)不足，不怎么重視診所管理，導(dǎo)致診所出現(xiàn)無管理或亂管理的情況出現(xiàn)；

b) 診所沒有診所規(guī)則及服務(wù)等一系列體系；

c) 員工管理混亂，約束力不足；

d) 患者管理與服務(wù)制度缺失；

e) 無管理類人才，診所整體效率底下；

f) 人群定位不明確；

g) 不能很好的使用口腔管理軟件來達(dá)到管理與營銷目的，了解每個客戶的數(shù)據(jù)信息，來開展針對性的維護(hù)，；

h) 沒有投訴渠道及咨詢渠道；

i) 無激勵措施，不能實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的作用。

4、整個診所沒有一套標(biāo)準(zhǔn)可言

a) 整個診所沒有一套完整的體系，例如：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)等；

b) 資源分配，人均配套標(biāo)準(zhǔn)；

c) 醫(yī)療環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

5、幾乎不做什么營銷活動

a) 客戶來源單一，主要通過傳統(tǒng)的客戶引流方式，風(fēng)險(xiǎn)度較大；

b) 營銷手段落后，主要的營銷手段也都是傳統(tǒng)式發(fā)傳單的形式拓展客戶源；

c) 營銷傳播力不足，多是傳統(tǒng)模式，以口口相傳，用較低價(jià)格、技術(shù)來緩慢傳播，不能形成裂變效應(yīng)；

d) 沒有一些附加值的贈送項(xiàng)目；

e) 沒有利用網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)I銷活動，沒有其他網(wǎng)絡(luò)載體或平臺，如微信公眾號、微信預(yù)約、咨詢、微網(wǎng)站等等。

6、診所發(fā)展緩慢

a) 沒有明確的發(fā)展方向與目標(biāo)及規(guī)劃，導(dǎo)致診所發(fā)展緩慢，走彎路；

b) 診所發(fā)展緩慢，多年都沒什么變化，導(dǎo)致客戶流失，拼價(jià)格戰(zhàn)；

c) 環(huán)境及醫(yī)療設(shè)備不能及時(shí)更新，不能滿足客戶要求，導(dǎo)致種子客戶流失。

來源于三通陶齒