理想中的管理情況是員工遵守門診各項規(guī)章制度紀律，各司其職，各負其責，職責分明，愛崗敬業(yè)，想方設(shè)法，千方百計的完成口腔門診的各項目標任務(wù)。現(xiàn)實和理想是有差距的，要想達到理想就會遇到各種困擾，管理也就是管理的人性，從”人性本惡”為出發(fā)點來進行管理的。

一，定位。管理者易對自己的定位模糊。

作為管理者，你的定位決定你的職責。

基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人?；鶎庸芾碚咧饕氊熓侵苯又笓]和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。

他們主要關(guān)心的是具體任務(wù)的完成。

中層管理者是指位于組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。

承上啟下。主要職責是正確領(lǐng)會高層的指示精神，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。

注重的是日常管理事務(wù)。

高層管理者是指組織中居于頂層或接近于頂層的人。

對組織負全責，主要側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針。

注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性。

管理者對口腔門診發(fā)展階段采取的一些措施模糊

二，權(quán)利。管理者授權(quán)不明，職責不清，易受掣肘。

你被賦予的權(quán)利有多大，你的責任重擔就有多大。

1.沒有權(quán)利。你只能稱為謀事，出主意，想辦法，提建議。

2.有一定的權(quán)利。你做事就要審時度勢，會妥協(xié)，想方設(shè)法整合資源，把工作做好，也要隨時做好背黑鍋的準備。

3.大權(quán)在握。思想精力從內(nèi)部事務(wù)中解脫出來，一心一意做好工作，士為知己者死也不過如此。

三，整合資源。管理者共享信息資源不足，整合能力欠缺。

利用手中人脈資源，物質(zhì)資源，地理條件合理化，最大化，專業(yè)化的開拓病源和規(guī)范化內(nèi)部管理激勵，處理好每一個客戶，做好客戶的管理維護，做好預約，復診率，滿意率，轉(zhuǎn)介紹。

1.組織管理。建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標。

2.物資管理。對口腔門診所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

3.質(zhì)量管理。對醫(yī)護技能服務(wù)進行監(jiān)督、考查和檢驗。

4.成本管理。圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

5. 勞動人事管理。對口腔門診醫(yī)療服務(wù)中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。

6.計劃管理。通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把門診的活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。

7.營銷管理。是對門診服務(wù)的定價、營銷的管理。

8.團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。

 個人認為管理就是就是利益（有形的，無形的）分配；就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力。影響到這些，就是問題，主要難點還是老板的格局，大局認識，和管理或說職業(yè)經(jīng)理人的個人處事能力問題。

來源：宋增雨 牙醫(yī)管理宋增雨