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宣戰(zhàn)!又一企業(yè)讓美國顫抖!中國加油!

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人氣:-發(fā)表時(shí)間:2016-06-15 14:07【

一、狂砸55.8億美元!

剛剛,中國家電業(yè)最大一筆海外并購發(fā)生!

6月7日,海爾55.8億美元霸氣拿下了美國標(biāo)志性企業(yè)通用,再擴(kuò)國際版圖,震驚了全世界!

眾所周知,美國通用電氣公司是美國標(biāo)志性企業(yè),在美國發(fā)展有百年歷史,備受美國當(dāng)?shù)赜脩舻恼J(rèn)可。此次對(duì)通用家電的收購,潛在買家眾多,其中不乏三星、伊萊克斯、LG、美的等全球知名企業(yè),最后被低調(diào)行事的海爾奪得花魁。

意料之外,情理之中!

五年不鳴,一鳴驚人!

這次,海爾真的做到了!

二、這張照片,記錄的,不僅是一個(gè)男人和一家企業(yè)的故事,更折射著一個(gè)國家和一個(gè)大時(shí)代的身影!

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏,這位1949年出生的、長著一張憨憨的國字臉的山東漢子,是他那一代企業(yè)家中最勇敢、最有魄力的一位。他堪稱中國制造業(yè)的拓荒者、江湖老大和標(biāo)桿式人物!海爾的軍功章里,有他的一半!

海爾模式的開創(chuàng)者,是張瑞敏;中國工業(yè)3.0模式發(fā)力的信號(hào)槍,是張瑞敏用錘子砸響。就是他砸爛76臺(tái)冰箱的那一錘子,成全了海爾,成全了張瑞敏,也成全了中國制造3.0模式!

這一切,發(fā)生在號(hào)稱中國企業(yè)元年的1984年。這一年,中國發(fā)布了《推行城市體制改革的決議》,借鑒農(nóng)村年產(chǎn)承包責(zé)任制,把國營企業(yè)通過承包的方式給到廠長們。

那一年,35歲的張瑞敏被派到青島日用電器廠擔(dān)任廠長,這時(shí)候的海爾集團(tuán)還是青島電冰箱總廠,只是個(gè)生產(chǎn)劣質(zhì)冰箱的小廠子。

1985年,張瑞敏的一位朋友找到廠里來,要選一臺(tái)好的,張瑞敏讓他去挑選??墒沁@位朋友挑了很多后發(fā)現(xiàn)都有毛病,最后勉強(qiáng)拉走了一臺(tái)。朋友走后,張瑞敏他叫人把尚未運(yùn)出廠的400臺(tái)冰箱全部檢查一遍。檢查的結(jié)果令人大吃一驚,居然有76臺(tái)不合格。


張瑞敏怒了!第二天,張瑞敏把廠里的干部和工人召集起來,叫工人把有缺陷的76臺(tái)冰箱搬出倉庫,拉上大街,在眾目睽睽之下掄起大錘一臺(tái)臺(tái)砸毀。張瑞敏當(dāng)街親自掄錘!

當(dāng)時(shí),一臺(tái)冰箱的價(jià)格是800多元,相當(dāng)于一個(gè)職工兩年的工資。對(duì)1985年的一家小廠子,這76臺(tái)冰箱可是一筆不小的財(cái)富。

然而,張瑞敏說砸就砸,不留一點(diǎn)情面!他沉痛地說:“長久以來,我們有一個(gè)荒唐的觀念,把產(chǎn)品分為合格品、二等品、三等品還有等外品,好東西賣給外國人,劣等品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷自己用,難道我們天生就比外國人賤,只配用殘次品?這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負(fù)責(zé)任,難怪人家看不起我們,從今往后,海爾的產(chǎn)品不再分等級(jí)了,有缺陷的產(chǎn)品就是廢品,把這些廢品都砸了,只有砸的心里流血,才能長點(diǎn)記性!”

這一砸,把質(zhì)量第一的信念,硬生生砸進(jìn)了海爾的基因,從此海爾走上了標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品質(zhì)量第一的道路。

正是從這里出發(fā),張瑞敏嚴(yán)肅了工場的紀(jì)律,革新了工廠的質(zhì)量管理方式,將員工分成許多自我管理型團(tuán)隊(duì)相互競爭,建立了一整套高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、覆蓋全國的服務(wù)管理模式。


3年后,“海爾人”捧回了我國冰箱行業(yè)的第一個(gè)國家質(zhì)量金獎(jiǎng)!

7年后,“海爾”又一次在國際市場上揚(yáng)名立萬:德國市場上所有品牌的冰箱和中國海爾冰箱揭去商標(biāo)后,放在一起進(jìn)行試驗(yàn),海爾冰箱質(zhì)量排第一!

海爾由此騰飛!

三、俱往矣!

1984年到2016年,二十年彈指一揮間,世界的企業(yè)版圖,堪稱天翻地覆慨而慨!索尼破產(chǎn)了,松下衰敗了,夏普漸行漸遠(yuǎn)!而海爾,則登上了成功的頂峰,從一家虧空147萬元的集體小廠,發(fā)展成年銷售收入2000億元的大型企業(yè),名聞天下。


然而,巔峰時(shí)刻,張瑞敏處在深深的焦慮之中。就像《易經(jīng)》所說的“亢龍有悔”,張瑞敏深知,巔峰之上風(fēng)光無限,但峰頂上空氣稀薄,同時(shí)巔峰之側(cè),就是懸崖!

中國工業(yè)從追趕型,漸漸成為了龍頭羊。一場柔性化生產(chǎn)、個(gè)性化訂制、分散化控制的工業(yè)4.0模式的巨大變革,正在醞釀,暴風(fēng)雨隨時(shí)到來。國內(nèi)家電市場也變了,家電消費(fèi)已經(jīng)趨向飽和,大家對(duì)家電從需求,從以前的饑渴型購買,變成了必須追求有個(gè)性化的高質(zhì)量。

逆水行舟,不進(jìn)而退!張瑞敏始終銘記著德魯克的警告:“不能放棄昨天,是許多企業(yè)走向沒落的原因。”

四、張瑞敏又一次掄起了大錘。

這一次,張瑞敏要做的,是擁抱國際化,擁抱互聯(lián)網(wǎng),為海爾下一個(gè)三十年奠基!哪怕因此要提前承受轉(zhuǎn)型的陣痛,雖絕不后悔!

國際化,是張瑞敏的一步大棋!

收購?fù)ㄓ?,不是海爾公司的海外第一次收購?011年,海爾以100億日元左右的價(jià)格,收購日本三洋在日本和東南亞地區(qū)的洗衣機(jī)、冰箱等電器業(yè)務(wù);2012年,海爾又以7億美元的價(jià)格,拿下新西蘭家電企業(yè)斐雪派克。

如今,海爾冰箱已經(jīng)成為世界電冰箱行業(yè)中銷量排名第一的品牌,海爾集團(tuán)已經(jīng)成長為世界第4大白色家電制造商。海爾已經(jīng)進(jìn)入全球100多個(gè)國家和地區(qū)的市場,并在美國、意大利、巴基斯坦、約旦等國家建立了30個(gè)制造基地,形成了全球化的網(wǎng)絡(luò),成為了國際品牌、晉級(jí)全球500強(qiáng)。


然而,張瑞敏沒有滿足!這次,海爾又瞄準(zhǔn)的,是通用!幾番風(fēng)雨,最終,賣油郎獨(dú)占花魁,將通用射入囊中!

海爾并購?fù)ㄓ秒姎饧译娨坏┩瓿?,海爾體量將大幅增加,海外收入比例將大幅度提升。

五、在國際化的同時(shí),張瑞敏使出渾身之力,推動(dòng)海爾的組織流程再造,擁抱互聯(lián)網(wǎng),備戰(zhàn)工業(yè)化4.0。

他把擁有6萬多名員工的海爾拆分成2000多家“小海爾”,號(hào)稱“創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)”,這些小團(tuán)隊(duì)獨(dú)立作業(yè),一條龍接單生產(chǎn)銷售,實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化。


為啥要這么干?張瑞敏說,就是要解放海爾,打掉像“烤熟的鵝”一般沒有市場神經(jīng)的公司中間層,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠直接、快速響應(yīng)用戶需求,并對(duì)其他企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化定制。

這種巨大的轉(zhuǎn)型,其實(shí)無異于重造一個(gè)企業(yè)!張瑞敏形容:海爾轉(zhuǎn)型,就像高速飛行的飛機(jī)在空中換引擎。一下?lián)Q4個(gè)引擎不可能,只能是先換一個(gè),另外三個(gè)保持飛行,換好之后再換另一個(gè)。這時(shí)要做的是,在減慢速度的同時(shí),搶時(shí)間把引擎換了。

這是一場破釜成舟的終極之戰(zhàn)!但張瑞敏胸有成竹!他說:“面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)時(shí),你可以選擇坐在那里不動(dòng),但唯一的結(jié)果是你將玩完。我們認(rèn)為更好的選擇是去拼搏。”

“海爾一定能贏!”

六、海爾收購?fù)ㄓ?,是中國制造在全球攻城掠地的一個(gè)縮影。原來屬于西方發(fā)達(dá)國家的領(lǐng)地,正在中國企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)攻占!

在歐美市場,GE、惠而浦、博世等家電品牌長期霸占中高端市場,這恰是中國企業(yè)最難攻下的領(lǐng)地。拿下它意味著就拿下了它的研發(fā)、渠道、產(chǎn)品、品牌,更重要的是它擁有大量高端市場的用戶,這對(duì)于極力拓展國際化的海爾而言,尤為重要,比聯(lián)想收購IBM的意義還要大。世界家電行業(yè)版圖,將因此被大大改寫!


華為,騰訊,海爾......一家家中國企業(yè),挺直胸膛,覓食海外,征服一個(gè)個(gè)世界級(jí)巨頭,讓世界震撼,讓國人沸騰!他們刺痛了不可一世的美國,給中國人長臉,在歷史上刻下了中國的榮光!

向藍(lán)海進(jìn)發(fā),矢志不移!

海爾加油!中國加油!

來源:財(cái)經(jīng)內(nèi)參(mofzpy)(本文不代表金融五道口立場)

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