一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，就該這樣定目標(biāo)！
有一說(shuō)一，明確清晰
對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、清晰的。
只有這樣，才能讓團(tuán)體成員明確努力的方向，才能對(duì)他們產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，從而保證團(tuán)隊(duì)能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
達(dá)成共識(shí)，目標(biāo)一致
團(tuán)隊(duì)管理不是官理，因此，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制訂不能一廂情愿地單憑領(lǐng)導(dǎo)的意志行事。離開(kāi)了共識(shí)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向就會(huì)面臨觸礁——團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)方向與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向相分裂。
把握大局，抓好重點(diǎn)
定目標(biāo)要從全局出發(fā)，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時(shí)，還要突出重點(diǎn)。否則，眉毛胡子一把抓，顧此失彼，只能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)低效。
立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)
了解清楚團(tuán)隊(duì)目前的情況是制訂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方向的基礎(chǔ)，才能擬定出一個(gè)切合實(shí)際的、完善的、有效的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)之前，每一位團(tuán)隊(duì)成員還要清楚地了解自己的長(zhǎng)處與短處所在。
責(zé)任共擔(dān)，獎(jiǎng)懲明確
團(tuán)隊(duì)在確定目標(biāo)初期就要有明確的職權(quán)劃分，責(zé)任歸屬，并設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲辦法，只有團(tuán)隊(duì)成員知道自己應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，承擔(dān)什么，才能有序開(kāi)展工作。
來(lái)源于企業(yè)商道思維
