薄利多銷，害了多少生意人！[ 04-07 21:10 ]

“薄利多銷”這句話不知道是誰發(fā)明的，但肯定說這句話的人一定是消費(fèi)者，是消費(fèi)者在給我們做生意的人畫了個(gè)美好的餅。讓我們這些做零售的信以為真，走入薄利多銷這個(gè)誤區(qū)，并且越走越遠(yuǎn)，現(xiàn)在真的走累了。薄利多銷，不知道害死了多少生意人......

馬云說進(jìn)996公司是福報(bào)，對(duì)了還是錯(cuò)了？[ 04-15 12:19 ]

關(guān)于996，最近爭議頗大，若非視覺中國、全景視覺等公司涉嫌“維權(quán)敲詐”（央視評(píng)論語）引發(fā)全網(wǎng)公憤搶了輿論頭條，估計(jì)這個(gè)話題會(huì)是爭議最大的焦點(diǎn)。什么是996？就是上班時(shí)間是早九點(diǎn)到晚九點(diǎn)，一周上6天班。之所以引起巨大爭議，原因是很多公司特別是互聯(lián)網(wǎng)公司一直實(shí)行的就是996工作制，而且很多互聯(lián)網(wǎng)公司甚至可能把這個(gè)作為硬杠杠，還高調(diào)宣揚(yáng)，于是引發(fā)公眾廣泛關(guān)注與爭議。馬云說，進(jìn)996的公司是福報(bào)，他這句話是對(duì)還是錯(cuò)？我們對(duì)996是該支持還是反對(duì)？又該如何正確看待996呢？關(guān)于996，馬云的講話挺長的

43歲被裁員，年薪200萬：這5件事，你越早明白越好[ 10-24 09:15 ]

43歲被裁員，年薪200萬：這5件事，你越早明白越好

口腔經(jīng)營與管理[ 07-03 13:07 ]

口腔經(jīng)營與管理

制度的力量（非常經(jīng)典）[ 07-03 09:33 ]

制度的力量（非常經(jīng)典）

做領(lǐng)導(dǎo)，別想管死員工，請(qǐng)讓員工記住以下傻瓜定律！科貿(mào)嘉友收錄[ 06-29 15:31 ]

做領(lǐng)導(dǎo)，別想管死員工，請(qǐng)讓員工記住以下傻瓜定律！

制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！（好文）[ 01-25 13:30 ]

制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結(jié)果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒有錯(cuò)。9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。11、差異化是企業(yè)競爭力的核心

董明珠：為什么要款到發(fā)貨？[ 01-24 14:30 ]

董明珠：為什么要款到發(fā)貨？

請(qǐng)警惕你的“弱者思維”[ 01-23 20:03 ]

年紀(jì)越大，看的人越多，經(jīng)歷事情越多，越堅(jiān)定這么一個(gè)觀點(diǎn)造成人與人之間差距的，真的就不是差在錢上，而一定是差在思維上。有些人說我這是站著說話不腰疼。其實(shí)只有窮人才覺得，“有錢了就什么都有了這個(gè)真是扯淡。思維沒跟上，即使中了彩票幾千萬，也會(huì)馬上敗光，更別提什么財(cái)富增值的可能。很多人事業(yè)起不來，財(cái)富無法實(shí)現(xiàn)大的增長，一般不是缺資金，更可能是缺思維?，F(xiàn)在和一些人聊天，只要看他思考問題的角度，看待事情的方式，一般就能判斷出這個(gè)人未來行不行，或者

為人生畫圓（深度好文）[ 01-23 11:21 ]

圓，應(yīng)該是幾何圖形中最美最神奇的吧。你看，車輪是圓的，所以能行走無疆；太陽是圓的，所以能恩澤四方；植物的根與莖，也選擇以圓形的方式向外發(fā)展，是為了能最大的減少自然的傷害，并謀求最大的生存空間。方向不再搖擺懂得為人生畫圓的人，一定是明白之人：知道自己有所為有所不為，一旦確定了人生的方向，就不會(huì)再左右搖擺，更不會(huì)跳來跳去；他們清楚自己的能力有多大，本領(lǐng)有多高，明白，凡事盡力而為，而不可強(qiáng)求，更不會(huì)輕易越雷池半步。軌跡堅(jiān)定不移那些懂得為人生畫圓的人，一定是執(zhí)著之人：知道堅(jiān)守自己的位

失敗團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的9個(gè)特征[ 01-23 10:45 ]

特征一：如果團(tuán)隊(duì)成員不經(jīng)常開會(huì)或者只是假裝開會(huì)，這將是一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)。你和其他團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常在一起開會(huì)嗎？而且，是真正一起開會(huì)，還是假裝一起開會(huì)？真正一起開會(huì)，形式并不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激蕩，真正在討論問題和解決問題。假裝在一起開會(huì)，就是走個(gè)開會(huì)的過場而已特征二：如果團(tuán)隊(duì)成員不了解彼此的目標(biāo)、壓力和需要的幫助，這將是一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)。你了解其他團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助嗎？如果團(tuán)隊(duì)成員不在一起開會(huì)，或者只是表面上在一起假裝開會(huì)，那么就必然不會(huì)了解其他團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助。特征三：如果團(tuán)

寧可手下無兵，也要辭退負(fù)面的員工?。ㄉ疃刃院梦模?/a>[ 01-20 22:19 ]

寧可手下無兵，也要辭退負(fù)面的員工?。ㄉ疃刃院梦模?/dd>

害怕被壓榨，那還混什么職場[ 01-18 07:20 ]

害怕被壓榨，那還混什么職場

董明珠：別嫌工資少，滿足這些條件！多高都給你[ 01-17 08:20 ]

董明珠：別嫌工資少，滿足這些條件！多高都給你

最讓老板滿意的工作到位是這樣的?。ê季S導(dǎo)圖）[ 12-29 10:09 ]

導(dǎo)讀：1、匯報(bào)工作說結(jié)果；2、請(qǐng)示工作說方案；3、總結(jié)工作說流程；4、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)；5、關(guān)心下級(jí)問過程；6、交接工作講道德；7、回憶工作說感受。工作做到位的前提是擺正自己的職場位置。員工應(yīng)當(dāng)做建筑師而不是小時(shí)工，除了做好分內(nèi)工作還要會(huì)換位思考，以老板的眼光審視工作成果；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做規(guī)劃師而不是建筑工，在宏觀上把控企業(yè)發(fā)展的方向，把企業(yè)資源合理配置，做幕后的推手。到位的工作便是各司其職，在分內(nèi)做到極致。1、匯報(bào)工作說結(jié)果不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定

帥才、將才、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和管理，一次性說清楚。[ 12-28 10:12 ]

1、人才分三種，帥才，將才，匠才。帥才，是做主帥的。他要定方向，定目標(biāo)，找到將才，并帶好將才。將才，則是找到匠才，帶領(lǐng)匠才們完成帥才分解給自己的目標(biāo)，并承上啟下，并輔佐主帥，培養(yǎng)匠才，給匠才成長空間。匠才，則是利用專業(yè)技能，完成指標(biāo)，并且成長為更高級(jí)的匠才，或者成長為將才或帥才。2、帥才和將才都要有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，只是各自側(cè)重不一樣。帥才重領(lǐng)導(dǎo)，將才重執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)方面:眼界，魄力，胸懷。眼界不夠的人，不能成長為多大，就是個(gè)小老板而已，算不上帥才。魄力不夠的人，沒有氣場，碰到豆大一丁點(diǎn)事兒都罩不住，也不能做帥才

2017，絕對(duì)不會(huì)在公司混日子！激勵(lì)了無數(shù)人！[ 12-27 10:12 ]

忙碌的工作接踵而至，是選擇在工作中精益求精，還是混混日子？看完本文的激勵(lì)，你會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)。1.無論為誰打工，要為自己學(xué)東西，客觀上為公司創(chuàng)造價(jià)值。我自己當(dāng)年，無論我在方正給國內(nèi)企業(yè)工作，還是我在雅虎給外國人工作，我都跟別人最大的不一樣，我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己干。因?yàn)槲腋扇魏我患挛沂紫瓤紤]的是，我通過干這件事我能學(xué)到什么東西，學(xué)到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創(chuàng)造了價(jià)值。2.收獲與投入成正比，應(yīng)付工作是在浪費(fèi)生命，要學(xué)會(huì)把普通事做得比人好。一件事交給我我應(yīng)付

【薦讀】領(lǐng)導(dǎo)用人：第三位是能力，第二位是態(tài)度，第一位是…[ 12-26 10:05 ]

第三位：能力是基礎(chǔ)看人始終不要只看能力，因?yàn)槟芰τ械臅r(shí)候只是人的一個(gè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有些人可能某方面的能力不很強(qiáng)，但對(duì)自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強(qiáng)、水平很高的人比較難以與人合作。而且，能力具有互補(bǔ)性，彼此之間相互支持、理解，就會(huì)共同進(jìn)步和提高。你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，大家就會(huì)有兩個(gè)思想。第二位：態(tài)度是根本做人做事，總有失敗或困頓的時(shí)候，但能始終以敬業(yè)之心，以孜孜不倦的態(tài)度頑強(qiáng)堅(jiān)持者，才會(huì)有成功的可能。投機(jī)取巧者在順利時(shí)是朋友，逆境時(shí)會(huì)第一個(gè)棄你而去。魯迅先生說：優(yōu)勝者固然

企業(yè)用人三原則：執(zhí)行力 專注度 責(zé)任心?。ü麛嗍詹兀?/a>[ 12-23 10:14 ]

什么樣的員工是企業(yè)所急需的？什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)所期望的？什么樣的員工才是企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)所親睞的好員工？筆者認(rèn)為：用人有以下三原則。用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng)▼好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)：首先，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利，就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨(dú)特的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，要求全體員工圍繞著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。這個(gè)時(shí)候，如果員工執(zhí)行力不強(qiáng)，或者是&l

團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！（收藏）[ 12-21 10:31 ]

制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結(jié)果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒有錯(cuò)。9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。11、差異化是企業(yè)競爭力的核心

放大你的格局，你的人生將不可思議（深度好文）[ 12-20 10:11 ]

有一句話說得好，你的心有多寬，你的舞臺(tái)就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多寬！放大你的格局，你的人生將不可思議！序言故事有一家庭婦女，一天她買了一件衣服，回頭習(xí)慣性地跟鄰居顯擺，卻發(fā)現(xiàn)同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢，于是她耿耿于懷數(shù)天。這人的格局就值20元錢了。有一個(gè)乞丐，整天在街上乞討，對(duì)路上衣著光鮮的人毫無感覺，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計(jì)一直就是個(gè)乞丐了。三個(gè)工人在工地砌墻，有人問他們?cè)诟陕?第一個(gè)人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎?第二個(gè)人笑笑：我們?cè)谏w一幢高樓。第三個(gè)人笑容滿面：我們正在建一座新城

大公司里學(xué)做人，小公司里學(xué)做事[ 12-19 16:57 ]

大家一定要有個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展方向，不要以為進(jìn)大公司了你就前途一片光明了。在大公司里學(xué)做人，小公司里學(xué)做事。以前，公司都愿意找能力強(qiáng)、資格老的人來做研發(fā)，有點(diǎn)個(gè)人英雄主義在里面。一個(gè)優(yōu)秀能干的員工能給公司帶來很大的利益。但是，凡事都有雙面性?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，人才流動(dòng)很快。能力強(qiáng)的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經(jīng)常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠(yuǎn)走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能補(bǔ)上?？傊?dú)獯髠?。這種情況見得多了，這些大公司就精了。他們發(fā)現(xiàn)，不能讓公司太依賴人才，而應(yīng)

王健林：沒有利潤，哪來的服務(wù)？低價(jià)策略，必死無疑[ 12-16 13:30 ]

王健林說，沒有利潤，哪來的服務(wù)？低價(jià)策略，必死無疑！分享如下：故事一：一哥們?nèi)ベI肉夾饃，對(duì)老板說：“給我來一個(gè)，不要辣椒， 給我多放點(diǎn)肉，放，再放，再放點(diǎn)，再多放點(diǎn)……”,老板抬頭看著他：“我給你卷頭豬吧？”故事二：曾經(jīng)有一個(gè)業(yè)務(wù)員問老板：“市場上有一個(gè)小廠，價(jià)格很低，很難對(duì)付，怎么辦？”老板反問道：“既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？”實(shí)際上，低價(jià)在市場上通常只是扮演

多少人敗在不會(huì)說話上，12個(gè)溝通技巧受用一輩子！[ 12-16 10:18 ]

“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。” 說話是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問。會(huì)說話的人，成功路上就少了幾塊絆腳石，而不會(huì)說話的人，給自己筑起了一道道圍墻。我們邀請(qǐng)權(quán)威專家，教你超實(shí)用的說話之道。1、急事，慢慢地說遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不躁地把事情說清楚，會(huì)給聽者留下穩(wěn)重、不沖動(dòng)的印象，從而增加他人對(duì)你的信任度。2、小事，幽默地說尤其是一些善意的提醒，用句玩笑話講出來，就不會(huì)讓聽者感覺生硬，他們不但會(huì)欣然接受你的提醒，還會(huì)增強(qiáng)彼此的親密感。3、沒把握的事，謹(jǐn)慎地說對(duì)那些自己沒有把握的事情

經(jīng)驗(yàn)｜什么樣的工作，才是世界上最好的工作？(干貨)[ 12-15 10:12 ]

我對(duì)他說過選擇offer的標(biāo)準(zhǔn)印象很深：1、是不是自己熱愛想做的事？ 2、雙方對(duì)大趨勢(shì)的判斷是否一致？3、未來與你日夜相處并肩奮戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，是不是你所認(rèn)同的人？然后才是薪水、抬頭、發(fā)展空間等一系列的現(xiàn)實(shí)考量。這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10+的80后高管選擇Offer的標(biāo)準(zhǔn)?；仡^說說我自己。我的求學(xué)、職場歷程很簡單科班出身，10年文學(xué)青年，趕上了新概念；9年完成了從實(shí)習(xí)生到執(zhí)行主編的職場通關(guān)，趕上了時(shí)尚雜志黃金時(shí)代；近2年公眾號(hào)業(yè)余寫作，趕上了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱潮；然后，現(xiàn)在正在從零開始苦逼兮兮地學(xué)做碼農(nóng)......每

狼性總經(jīng)理的六大方針?。?！[ 12-14 10:27 ]

1、黑白分明--在是非錯(cuò)對(duì)之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)什么與我們提倡的是一致的, 什么就會(huì)被鼓勵(lì)，被褒揚(yáng)！什么是與我們提倡的不一致的，什么就會(huì)被摒棄，被淘汰！誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。2、沒有借口--完成任務(wù)是一個(gè)假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果結(jié)果是可以用來交換的對(duì)象，是有價(jià)值的。任務(wù)是拿來對(duì)付老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒有達(dá)到老板想要的效果。3、百分百執(zhí)行--凡是公司決定好的，就要堅(jiān)決執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音執(zhí)行能力是生存能力，一旦一個(gè)行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百地執(zhí)行到底。

不管在哪兒上班，記住這7個(gè)字沒壞處[ 12-13 10:19 ]

態(tài)度第一，只有先改變自己的人生態(tài)度，人生才能有高度；只有先改變自己的工作態(tài)度，事業(yè)才能有發(fā)展。時(shí)刻保持危機(jī)感，工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人，當(dāng)你覺得備受煎熬時(shí)，說明你正在成長。讓自己升值，入一行，先別惦記著步步高升，讓自己越來越有價(jià)值，定會(huì)有好位子等著你。保持積極樂觀，沒有哪個(gè)公司是完美的，沒有哪個(gè)崗位是輕松的，不管在什么環(huán)境，都要主動(dòng)尋求成長和突破。豁達(dá)處世，別怕受氣，干工作，沒有哪個(gè)是順利的，受點(diǎn)氣是正常的，多思考，如何改變格局和行為，以后不再受氣。眼光不要放在錢上，才能賺到錢，賺知識(shí)，賺經(jīng)歷，贈(zèng)閱歷，以上都贈(zèng)到

別人尊重你，并不是因?yàn)槟銉?yōu)秀，而是別人很優(yōu)秀！[ 12-12 10:17 ]

我以為別人尊重我，是因?yàn)槲液軆?yōu)秀。慢慢的我明白了，別人尊重我，是因?yàn)閯e人很優(yōu)秀；優(yōu)秀的人更懂得尊重別人。對(duì)人恭敬其實(shí)是在莊嚴(yán)你自己。——倉央嘉措懂得尊重別人是做人最起碼的要求。真正做到尊重別人，則是一種境界，一種美德。孟子有云：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。”此話強(qiáng)調(diào)了尊重他人的重要性，一個(gè)人在與別人交往中，如果能很好的理解別人，尊重別人，那么他一定會(huì)得到別人百倍的理解和尊重。優(yōu)秀的人對(duì)誰都會(huì)尊重。尊重領(lǐng)導(dǎo)是一種天職，尊重同事是一種本分，尊重下屬是一種美德，尊

管理就是要結(jié)果，管理者沒有功勞，苦勞是空談！[ 12-09 10:11 ]

1.管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)什么是執(zhí)行力？能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果，對(duì)于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。事實(shí)上，他們對(duì)結(jié)果的追求有時(shí)已經(jīng)達(dá)到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然有時(shí)受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，也獲得了個(gè)人的成

所謂領(lǐng)導(dǎo)魅力，實(shí)際上指這21種能力！[ 12-08 10:15 ]

1.蓋子法則領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子，決定了一個(gè)人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對(duì)組織機(jī)構(gòu)潛在的影響力。2.影響力法則衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠(yuǎn)無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣?xùn)|西，那就是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。你可以利用這段時(shí)間，去增加你對(duì)他人的影響力，也可以破壞這種影響力。3.過程法則領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力是多種