阻礙問責的5大并發(fā)癥，讓公司問題越來越嚴重[ 08-26 10:24 ]

并發(fā)癥1　我在等：這個、那個，那個、這個有時，當你讓某個員工對她的行為負責時，她就開始責怪他人。在有些情況下，員工一點兒都沒錯?，F(xiàn)如今，員工必須和其他員工或部門緊密配合才能完成工作。甚至有時還需要顧客、供應商等外部人士的配合。例如，某個員工要完成分內(nèi)任務，卻需要等待另外一個員工先完成某個步驟，結果就可能沒有實現(xiàn)事前確定的目標——沒能按時完成工作。管理者們總問我，“如果我的員工能否完成工作取決于其他部門，那么我怎么可能讓我的員工負責呢？”首先，關注員工自己能掌控的工作。

越是生意清淡，越要逆向經(jīng)營【老板必讀】[ 08-25 10:23 ]

越是生意清淡，越要逆向經(jīng)營【老板必讀】

學會低頭，才能出頭[ 08-24 10:27 ]

會低頭，是一種百煉成鋼繞指柔的狀態(tài)人性是固執(zhí)的，做到低頭也是困難的，如果不懂得在現(xiàn)實面前適時的低頭，人生也就不會有太大的成就，懂得適時的低頭，是一種巧妙的智慧，沉穩(wěn)的成熟。谷子成熟了，就低下了頭，向日葵成熟了，也低下了頭，昂頭是為了吸收正面的能量，低頭是為了避讓危險的沖撞，事實如此， 正應了一句俗語：“低頭的是稻穗，昂頭的是秕子”。植物如此，倘若不低頭，就不會成熟，風會將之吹折，雨會使之腐朽，鳥兒也會將果實作為食物而果腹充饑，只有空空如也的秕子，才會昂著頭招搖在風中。人生也如此，至剛易折，至

員工需要被領導，而不是被管理！[ 08-23 10:22 ]

文| 水泥森林編輯| 姚宇濤 美編| 李秋杰導讀 / 作為團隊的核心，管理者對于下屬影響的重要性不言而喻，怎樣最大限度激發(fā)下屬積極性和創(chuàng)造性？“領導”下屬比“管理”下屬更重要。國際人力資源咨詢公司Hay Group研究發(fā)現(xiàn)，合適的“領袖”是74%的企業(yè)提升效率最直接的方法?？墒悄愕墓居羞@樣的“領袖”嗎？或者，他們是讓員工人人自危的另一種可怕生物：“主管”？作為這個社會的一員，你肯定有自己想要追隨

這樣的團隊，將無所不能！[ 08-18 10:20 ]

一個字：干。二個字：主動。三個字：讓我來。四個字：積極思考。五個字：責任是我的。六個字：有誰需要幫助。七個字：目標一定會實現(xiàn)。八個字：一切的工作為了愛。九個字：我要成為多給予的人。十個字：只有結果才能證明實力。1、什么叫目標？朝思暮想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標！2、什么叫信念？經(jīng)歷過冷嘲熱諷、人情 冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！3、什么叫堅強？經(jīng)歷過半夜抱頭痛哭、 經(jīng)歷過內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷，那才叫堅強！4、什么叫淡定？面對誘惑而毫不動心、 面對打擊而

一個好團隊，就該這樣定目標！[ 08-17 10:10 ]

一個好團隊，就該這樣定目標！有一說一，明確清晰對于團隊而言，一個時期的戰(zhàn)略目標必須是明確、清晰的。只有這樣，才能讓團體成員明確努力的方向，才能對他們產(chǎn)生巨大的激勵作用，從而保證團隊能始終朝著既定的目標前進。達成共識，目標一致團隊管理不是官理，因此，團隊目標的制訂不能一廂情愿地單憑領導的意志行事。離開了共識，團隊的目標方向就會面臨觸礁——團隊成員的目標方向與團隊的目標方向相分裂。把握大局，抓好重點定目標要從全局出發(fā)，抓住重點和關鍵。團隊的目標必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時，還要突出重點

團隊管理核心十點（收藏備用）[ 08-16 10:16 ]

1、明確的架構接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責！也不允許集體領導！不允許有模糊的領域！出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。2、明確的目標領導不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結果。3、沒有權力，就沒有責任天底下沒有讓馬兒跑，又不讓

七種公司永遠做不大，十種老板永遠不成功！[ 08-15 10:12 ]

這七種公司永遠做不大：01格局小的企業(yè)? 1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什么不能說？牛說：現(xiàn)在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌！但在現(xiàn)實中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這

如果你是一個帶團隊的老大，就別錯過里面的文字！[ 08-12 10:13 ]

領一個團隊，你必須愛你的下屬。如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是領導對員工前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛！制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一

公司發(fā)展不起來，不是領導無能，而是這些原因！[ 08-11 10:17 ]

1、太過短視俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。許多企業(yè)之所以做不大，就在于不謀勢?，F(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的想法是希望立竿見影、到下見菜。當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬于戰(zhàn)術問題，而發(fā)展問題屬于戰(zhàn)略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發(fā)展問題則需要細水長流最后水到渠成。現(xiàn)實中，很多創(chuàng)業(yè)者都有短視心態(tài)，以為一個創(chuàng)意馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。其實這種想法并不正確，因為品牌對于企業(yè)而言是一個長期工程和系統(tǒng)工程，既要有獨特的個性，又需

多少人敗在不會說話上，12個溝通技巧受用一輩子[ 08-10 10:31 ]

“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。” 說話是一門藝術，更是一門學問。會說話的人，成功路上就少了幾塊絆腳石，而不會說話的人，給自己筑起了一道道圍墻。今天教你12個超實用的說話之道。1、急事，慢慢說遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不躁地把事情說清楚，會給聽者留下穩(wěn)重、不沖動的印象，從而增加他人對你的信任度。2、小事，幽默地說尤其是一些善意的提醒，用句玩笑話講出來，就不會讓聽者感覺生硬，他們不但會欣然接受你的提醒，還會增強彼此的親密感。3、沒把握的事，謹慎地說對那些自己沒有把握的事情，如果你不

員工的十大軍規(guī)，不想被淘汰就得執(zhí)行?。ɡ习灞刈x）[ 08-08 10:29 ]

第一條軍規(guī)：請記住，你進入的是一家講求實效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話。任何企業(yè)都不缺乏價值觀強、盡心盡力的銷售人員，這種銷售人員叫做事倍功無。企業(yè)需要的是真正的事半功倍的人，能有效利用企業(yè)提供的資源突破銷售任務的人。第二條軍規(guī)：如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證明人。走要走的光榮，離要離的清白。企業(yè)永遠惋惜優(yōu)秀人才的離去，企業(yè)永遠恐懼平庸人才的存在！捍衛(wèi)自己的名譽吧！用你的榮譽和獎金來說話！第三條軍規(guī)：在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。我有五個“己”字要送給

狠的管理，就不怕員工走人！[ 08-05 10:23 ]

管理最怕的是被平庸的員工綁架！而優(yōu)秀的員工主動流失！好的管理，不要害怕員工離開；負面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。

吃虧養(yǎng)德，忍耐養(yǎng)心![ 08-04 10:08 ]

人生的路，總有幾道溝坎；生活的味，總有幾分苦澀。有些事，無能為力，就順其自然；有些人，不能強求，就一笑了之；有些路，躲避不開，就義無反顧。沒有陽光，學會享受風雨的清涼；沒有鮮花，學會感受泥土的芬芳。想要的多了，是負累；奢望少了，會滿意。微笑的眼睛，才能看見美麗的風景；簡單心境，才能擁有快樂心情。閱盡人生百態(tài)，還是誠實最好；閱盡生活坎坷，還是真誠最美。生活就是一面鏡子，于其中，或是善良誠實，或是奸詐虛偽，不同的人，有著不同的情態(tài)；生活就似一部書，于其間，或是真誠相待，或是虛情假意，不同的人，留下不同的記錄。經(jīng)年的風雨

逼自己一把，你就優(yōu)秀了！[ 08-03 10:13 ]

1、一個人，如果不逼自己一把，你根本不知道自己有多優(yōu)秀。2、賺錢是一種能力，花錢是一種水平，能力可以練，水平是輕易練不出來的。3、一個人的知識，通過學習可以得到；一個人的成長，必須通過磨練。4、這個世界上好書很多，可以改變命運的書很少。5、這個世界上朋友很多，可以用一生托付的朋友很少。6、如果發(fā)現(xiàn)一個人，一個地方，一件事，一本書，可以改變你的命運。一定要想辦法跟他發(fā)生關系，否則，他就跟你沒關系。7、當一個人沒有成功的時候，裝也裝出成功的樣子。(因為裝的時候，他已經(jīng)成為你性格的一部分)8、我們學習的目的，是為了使用，

好公司和爛公司就一張圖識別[ 08-02 17:02 ]

一張圖可以讓你看出好公司和爛公司的區(qū)別，但大部分公司都是好壞參半的，我們自己有沒有能力化腐朽為神奇呢？一家好公司的20條鐵規(guī)第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。第2條鐵規(guī)：團隊至高無上團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。第3條鐵規(guī)：用老板的標準要求自己個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利

【薦讀】人格如金！（說得太好了）[ 08-02 10:00 ]

人格是做人的品牌。人格如金，純度越高，品位越高。做人一輩子，人品做底子。道德可以彌補智慧上的缺陷，但智慧永遠彌補不了道德上的缺陷。人的兩種力量最有魅力：一種是人格的力量，一種是思想的力量。品行是一個人的內(nèi)涵，名譽是一個人的外貌。做人德為先，待人誠為先，做事勤為先。“四個經(jīng)得起”：經(jīng)得起看，經(jīng)得起考，經(jīng)得起問，經(jīng)得起查。公道正派，是一種人格情操、一種思想境界，是做人的第一修養(yǎng)、第一準則、第一信條。貪欲是修身養(yǎng)德的大敵。個人自重，不貪財、不貪色、不貪利；對人尊重，重人格、重勞動、重權益；辦事穩(wěn)重

做人如山， 容萬物； 做人似水，知進退。[ 08-01 10:13 ]

人生的高度， 不是你看清了多少事， 而是你看輕了多少事。 心靈的寬度， 不是你認識了多少人， 而是你包容了多少人。 做人如山， 望萬物，而容萬物。做人似水， 能進退，而知進退。昨天再好，也走不回去;明天再難，也要抬腳繼續(xù)。沒有人能煩惱你，除非你拿別人的言行來煩惱自己;沒有放不下的事情，除非你自己不愿意放下。日子，過的是心情;生活，要的是質(zhì)量。要懂得，無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢。人這一輩子，不管活成什么樣子，都不要把責任推給別人，一切喜怒哀樂都是自己造成。生命是一種回聲。把最好的給予別人，就會從別

命運靠自己轉彎（寫得真好）[ 07-29 10:14 ]

每個人的人生都有兩條路，一條用心走，叫做夢想；一條用腳走，叫做現(xiàn)實。心走得太慢，現(xiàn)實會蒼白；腳走得太慢，夢不會高飛。人生的精彩，總是心走得很美，而與腳步能合一。忍讓，第一次叫氣度，第二次是寬容，第三次就變成了軟弱。 只要別人和你在一起，你讓別人感覺很舒服，你必成大業(yè)！學著看淡一些人和事，這是對自己最好的保護。 生命不是一場賽跑，而是一次旅行。比賽在乎終點，而旅行在乎沿途風景，好心情才會有好風景。生命太短暫，哪有時間遺憾，一分鐘都不要留給那些讓你不快的人或事。若不是終點，請微笑一直向前！誤解的本質(zhì)

學會牧羊人的七個管理智慧[ 07-28 10:00 ]

有一套始于古代的「牧羊人領導方式」，曾經(jīng)幫助掌權的國王統(tǒng)治他的子民，因為人民和羊具有不少類似的習性，因此古代的統(tǒng)治者就常被稱為人民的牧者。而且這些道理歷經(jīng)時間的考驗，證明確實有效。同樣的領導道理也可讓現(xiàn)代的經(jīng)理人加以運用，學習像牧羊人牧養(yǎng)羊群般的跟部屬互動，使他們愿意跟隨你的領導。牧羊人式的管理共有7個要訣：1了解自己的羊群隨時了解部屬的情況，經(jīng)常與部屬交往，一次一位，不只關心他們的工作，也要關心他們生活中所發(fā)生的要事，并且要睜亮眼睛，豎起耳朵，多多發(fā)問，最重要的是，對所問的要能有后續(xù)的收尾動作，關心結果。2發(fā)現(xiàn)你

一個人沒出息的九大根源[ 07-27 10:24 ]

牛津大學研究出一個人沒出息的九大根源：一、總找借口（22%）二、恐懼（19%）三、拒絕學習（11%）四、猶豫不決（13%）五、拖延（9%）六、三分鐘熱度（8%）七、害怕拒絕（7%)八、自我設限（6%）九、逃避現(xiàn)實（５％）考慮一千次，不如去做一次！猶豫一萬次，不如實踐一次！華麗的跌倒，勝過無謂的徘徊！來源于中國首富

怕，就會輸一輩子！[ 07-26 10:30 ]

一只老鼠總是愁眉苦臉，因為它非常怕貓。上帝同情它的遭遇，便施法把他變成一只貓。老鼠變成貓后又害怕狗，上帝就把它變成狗，但它又開始怕老虎，上帝就讓他做老虎，它又擔心會遇上獵人。最后，上帝只好把它又變回老鼠。上帝說：不論我怎么做都幫不了你，因為你缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，擁有的只是老鼠膽！所以你只能做老鼠。借口太多的人，成功總與他無緣，最后注定就剩下嘆息，后悔終老。做任何事情，怕！就會輸一輩子！今天誰把學習當?shù)谝?，未來就是行業(yè)第一！馬云開講：“在這個經(jīng)融經(jīng)濟改革大浪潮搶錢的時代，哪有功夫跟那些思想還在原始社會的人

這些員工立即開除，要狠，要快，絕不手軟！[ 07-25 10:01 ]

一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。（小人不能用）當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個人的為人本質(zhì)。一個道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入

【薦讀】什么叫工作到位？9張圖，拿走不謝！[ 07-22 10:14 ]

【你真的知道什么叫“工作到位”嗎？】①匯報工作說結果，結果思維是第一思維；②請示工作說方案，不要讓老板做問答題；③做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚；④布置工作說標準，通過標準確定規(guī)范，劃定工作邊界……9張圖告訴你什么是真正的“工作到位”↓↓告訴上班族的TA！來源于人民日報

做人做事的7個基本原則[ 07-21 10:31 ]

1、好共事——求同存異，單打獨斗難成氣候好共事不是簡單的好說話的脾氣，而是優(yōu)勢互補，求同存異的生存策略與藝術。好共事，能夠與人和諧相處，是人與人合作的基礎，也是成就大事的必然選擇。合作已成為社會發(fā)展的必然要求，那種想憑借一已之力，靠單打獨斗成事的個人英雄主義，已經(jīng)不適應時代的步伐，不與人合作或者不會與人合作就不可能成大氣候。2、厚而精——做人要厚道，為事要精明厚道不是愚鈍、蠢笨，不是死心眼，一根筋，厚道是一種為人處世的實用大智慧，是讓人信服并且愿意與之交往的一張王牌，

人在一起不叫團隊，心在一起才叫團隊[ 07-20 10:25 ]

一、溝通觀點：相互溝通是維系同事、老板之間的一個關鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。二、信任觀點：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀于懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。三、慎重觀點：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最后受損失的還是整個團隊。四、換位觀點：有時候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問

什么是事業(yè)？什么是目標？[ 07-14 10:08 ]

1.什么是事業(yè)?一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意義的事，順便賺點一生都花不完的錢!2.什么叫團隊?一起經(jīng)歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團隊!3.什么叫目標?朝思暮想、做夢都想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標!4.什么叫信念?經(jīng)歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念!5.什么叫堅強?經(jīng)歷過半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷，那才叫堅強!6.什么叫淡定?面對誘惑而毫不動心、面對打擊而

請遠離負能量的人[ 06-21 10:03 ]

和什么樣的人在一起，就會擁有什么樣的人生。有人說：“想要了解一個人，就去看看他的朋友。”一個人的三觀如何，一般說來，一半來自他汲取的知識與接觸的社會，另一半則來自家庭與朋友。然而更多時候，后者更具有直接引導作用。簡單說來，你和什么樣的人在一起，就會擁有什么樣的人生。不要在負能量的人身上浪費時間作家李尚龍說：“負能量是在鞭笞別人的不好、責罵社會的不公；正能量是在講完后告訴你，即使再苦，我依舊可以通過努力去改變一些。”有人先天是樂觀向上的，當身邊出現(xiàn)越來越多的負能量的人時

把你的公司交給李云龍后，他會這樣干?。ɡ习灞刈x）[ 06-06 10:02 ]

第一篇：讓士兵學會打仗第1段：新兵入營——讓他知道來干什么（三天左右）1．協(xié)助新人員工辦理好入職手續(xù)，讓他有歸屬感；2．開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識；3．單獨溝通：了解新員工成長經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃、個人能力及其素養(yǎng)，根據(jù)新員工個人情況制定新人詳細培訓計劃；4．對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，切勿批評，對事不對人，多給予及時肯定和表揚；必須檢查每天的工作情況；要點：消除陌生感,做好職業(yè)規(guī)劃，崗位培訓并協(xié)助其成長。第2段：新兵訓練——讓他知道如何能

最高的情商，就是滿懷感恩去工作！[ 04-26 10:21 ]

因為每一份工作都有寶貴的經(jīng)驗和資源，如失敗的沮喪、成功的喜悅