真正的用人三境界：用師者王，用友者霸，用徒者亡[ 10-12 10:20 ]

古人曾子有句話說得好：“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”“用師者王”就是領(lǐng)導(dǎo)者非常謙虛，尊奉真正賢能之人為老師，從而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之為國師，其后文王逝世，武王繼位，又用姜太公并尊為尚父。湯用伊尹，齊桓公用管仲尊之為仲父，燕昭王用郭隗，都是用師。“用友者霸”就是領(lǐng)導(dǎo)者對下屬像兄弟朋友一樣。例如劉邦用蕭何、韓信、張良，苻堅先生用王猛，劉備用諸葛亮等等，都是用友。“用徒者亡”則是

是什么阻礙了你成為“領(lǐng)導(dǎo)者”？[ 10-11 10:16 ]

導(dǎo)讀 / 小時候，我們常聽的一句話是：是金子總會發(fā)光的。但是，隨著時間的流逝，金子反而好像是被越埋越深，無法真正發(fā)出耀眼的光芒。究竟是什么掩蓋了金子的光輝？生活中，到底又是哪些東西阻礙我們成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者呢？是什么阻礙了你成為領(lǐng)導(dǎo)人？你為什么沒有長大成熟？你的組織為什么沒有能夠發(fā)展壯大？你的愿景為什么沒有能夠浮出水面？實際上，我們每個人所具備的生命潛能從來都沒有能夠發(fā)揮得淋漓盡致，大部分潛能都深深地埋藏在那里，像金色的種子埋藏在黑暗的地下。如果我們能夠把其中的一小部分挖掘出來加以利用，那么我們的能力將會有驚人的發(fā)展

好團(tuán)隊不是人多，而是心齊[ 10-10 10:18 ]

一日，鎖對鑰匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總是每天把你帶在身邊。”而鑰匙也不滿地說：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸?。∥颐刻旄魅?，日曬雨淋的，多辛苦?。?rdquo;一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來。主人出門后回家，不見了開鎖的鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，并把鎖扔進(jìn)了垃圾堆里。主人進(jìn)屋后，找到了那把鑰匙，氣憤地說：“鎖也砸了，現(xiàn)在留著你還有什么用呢？”說完，把鑰匙也扔進(jìn)了垃圾堆里。在垃圾

銷售的最高境界＝聊天[ 10-09 10:27 ]

1、真正的銷售是一個愉快的聊天過程；聊對方的心愿、聊對方的擔(dān)憂、聊如何完成對方的心愿、聊如何拿走對方的擔(dān)憂。2、真正的銷售沒有對立的立場，沒有買方?jīng)]有賣方。3、真正的銷售是合一地為對方解決問題。4、真正的銷售不需要說服對方。5、真正的銷售彼此沒有壓力。6、真正的銷售是我們說的是對方想聽的，我們賣的是對方想要的。7、真正的銷售是充滿價值感和意義感。8、真正的銷售，事成之后對方會說謝謝。很多人以為，銷售是很艱難的過程。一旦你了解銷售之道，你對銷售的感受會改變，銷售充滿壓力、銷售需要說服對方、銷售很辛苦。我在改變你對銷售

格局=成功 ，計較=墳?zāi)梗?/a>[ 10-08 10:27 ]

做人做人智商高不高沒關(guān)系，情商高不高也問題不大，但做人的格局一定要大。說白了，你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要大氣。格局如果一點點挫折就讓你爬不起來，如果一兩句壞話、就讓你不能釋懷，如果動不動就討厭人，憎恨人，那格局就太小了。胸懷做人有多大氣，就會有多成功。海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。因為胸懷，才是成功者的標(biāo)志。銘記永遠(yuǎn)要記住這句話：越努力，越幸運！空杯放下你的浮躁， 放下你的懶惰，放下你的三分鐘熱度，放空你禁不住誘惑的大腦，放開你容易被任何事物吸引的眼睛，放淡你什么都想聊兩句八卦的嘴巴，靜下心來

企業(yè)文化勵志文章3篇[ 09-30 10:12 ]

馬云說：沒有吃虧的員工，只有吃虧的老板。老板虧待員工，員工虧待客戶，客戶虧待老板!就是這樣一個簡單的理!身在企業(yè)就是需要一些這樣的勵志文字和企業(yè)勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的企業(yè)文化勵志文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭??！　∑髽I(yè)文化勵志文章：最具誤導(dǎo)性的8大管理思想我們常用的管理思想，也許是最具誤導(dǎo)性的管理思想，你有幾個?一、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求“高標(biāo)準(zhǔn)”還要“嚴(yán)要求”，這難道不夠崇高嗎?但事實上，“高標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)果通常只

狼性團(tuán)隊五要素：溝通+信任+慎重+換位+快樂[ 09-29 10:29 ]

獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”觀點：相互溝通是維系團(tuán)隊的一個關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多多與人交流，也讓家人多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。信任兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了

銷售人的十大軍規(guī)，不想被淘汰就得執(zhí)行！[ 09-28 10:17 ]

第一條軍規(guī)：請記住，你進(jìn)入的是一家講求實效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話。任何企業(yè)都不缺乏價值觀強(qiáng)、盡心盡力的銷售人員，這種銷售人員叫做事倍功無。企業(yè)需要的是真正的事半功倍的人，能有效利用企業(yè)提供的資源突破銷售任務(wù)的人。第二條軍規(guī)：如果你要離開，請帶上你的榮譽(yù)和獎金，我們是你最好的證明人。走要走的光榮，離要離的清白。企業(yè)永遠(yuǎn)惋惜優(yōu)秀人才的離去，企業(yè)永遠(yuǎn)恐懼平庸人才的存在！捍衛(wèi)自己的名譽(yù)吧！用你的榮譽(yù)和獎金來說話！第三條軍規(guī)：在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。我有五個“己”字要送給

公司估值與財務(wù)分析的25大專業(yè)知識大全[ 09-27 10:15 ]

估值一家公司，首先需要準(zhǔn)備的是：5年以來這家公司的年報（如果數(shù)據(jù)不足5年，能拿到幾年是幾年，如我舉例的長城汽車A股，2011年上市，所以我只準(zhǔn)備了2年的年報）這家公司最近一年的3份季報。和它同行業(yè)的其他幾家具有代表性的公司最近的年報。然后，通過歷史數(shù)據(jù)的分析，看清選定公司“現(xiàn)金”、“收益”、“成長”和“財務(wù)健康狀況”這四個方面的真實情況。最后，通過同行公司之間的比較，確認(rèn)選定公司的行業(yè)位置。需要明白的一點是：歷史數(shù)據(jù)畢竟

老板不知道，員工不敢說？聚焦12個內(nèi)耗問題[ 09-26 10:23 ]

有這么一類企業(yè)員工累，老板更累都在為了企業(yè)的明天努力也想了不少新辦法但收效甚微。。。。。。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式一定會因為信息通路不暢▼“老板不知道，員工不敢說”讓經(jīng)營者頗為頭疼。。。。。。下面就列舉一些常見的問題供企業(yè)比照自檢▼1會議效率不高會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動。因為這個活動往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準(zhǔn)備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會

小和尚賣石頭，喚醒無數(shù)人[ 09-23 10:22 ]

一天，一個小和尚跑過來，請教禪師：“師父，我人生最大的價值是什么呢？”禪師說：“你到后花園搬一塊大石頭，拿到菜市場上去賣，假如有人問價，你不要講話，只伸出兩個指頭；假如他跟你還價，你不要賣，抱回來，師父告訴你，你人生最大的價值是什么。”第二天一大早，小和尚抱塊大石頭，到菜市場上去賣。菜市場上人來人往，人們很好奇，一家庭主婦走了過來，問：“石頭多少錢賣呀？”和尚伸出了兩個指頭，主婦說：“2元錢？”和尚搖搖頭，家庭主婦說：&

任正非：用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人[ 09-23 10:15 ]

一、大機(jī)會時代，一定要有戰(zhàn)略耐性從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創(chuàng)造，這也給千百萬家企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會。我們公司如何去努力前進(jìn)，面對困難重重，機(jī)會危險也重重，不進(jìn)則退。如果不能扛起重大的社會責(zé)任，堅持創(chuàng)新，遲早會被顛覆。人類社會的發(fā)展，都是走在基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費中，約20-30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開

企業(yè)文化勵志文章：老板如何管理好員工?[ 09-22 10:20 ]

莊文展說創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事。因此，必須合伙。1、信任是降低成本的最直接辦法彼此間的信任關(guān)系對企業(yè)的良性發(fā)展而言，尤為重要。所以說企業(yè)主如何學(xué)會抓大放小，掌握好信任的一個度的問題，才便于節(jié)約你的用人成本。2、用“好人”與“用好”人那什么是用“好人”呢?對于一個企業(yè)的一些關(guān)鍵部門，如財務(wù)、研發(fā)、銷售等，因牽扯著企業(yè)的核心機(jī)密，在用人上應(yīng)該優(yōu)先考慮的是人員的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守。首先，企業(yè)主與員工的合作上很難說不出現(xiàn)矛盾和摩擦，分分合合、人員的流動是

欒祖虎：毛澤東經(jīng)濟(jì)思想的十大精髓[ 09-22 10:16 ]

核心提示：思想是觀念的集合，觀念是認(rèn)識的系統(tǒng)化。毛澤東經(jīng)濟(jì)思想的十大精髓就是毛澤東經(jīng)濟(jì)思想中，那革命內(nèi)容豐富、中國個性顯著、道德境界高遠(yuǎn)的十大觀念。如果說毛澤東經(jīng)濟(jì)思想是一 座氣勢恢宏的山脈，那么，這十大觀念就代表著山脈上的十座最高峰，也代表了社會主義國家獨立于全球資本主義經(jīng)濟(jì)思想體系之外的最高峰。毛澤東時代和改革開放時代中國經(jīng)濟(jì)截然不同 的發(fā)展史，從正反兩方面不斷地見證了毛澤東經(jīng)濟(jì)思想的十大精髓是偉大正確而必須堅持的?！　【枰唬邯毩⒆灾鳌⒆粤Ω膰裼^獨立自主、自力更生的國格觀，貫穿毛澤東經(jīng)濟(jì)思想的始終。19

企業(yè)管理的九大核心理論，從管理本質(zhì)學(xué)管理！[ 09-21 10:29 ]

有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段：一段：經(jīng)驗管理；二段：效率管理；三段：成本管理；四段：質(zhì)量管理……這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，不要說改革開放的20年，就是建國50多年以來，中國企業(yè)管來管去恐怕也就這4個階段；五、六、七段，恰恰是我們中國企業(yè)近幾年高度重視的三段管理；管理的最高段位則是八段——文化管理、九段——戰(zhàn)略管理，這也是我們企業(yè)管理發(fā)展的最高境界。企業(yè)管理的：“九段”：管理一段：經(jīng)驗管理管理二段：效

這10種人不適合做管理者！(深刻)[ 09-20 10:14 ]

九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)1、能帶兵打硬仗和勝仗的人中國的民營企業(yè)，上有政策羈絆，下有家族宗派作祟，很容易“營養(yǎng)不良”，走起路來時常要半步跌，孱弱得如同嬰兒一般。這個時候，就要依靠一個自強(qiáng)不息的團(tuán)隊來助跑，才能在無數(shù)次競爭中始終保持領(lǐng)先地位。管理者應(yīng)該要有軍人的氣質(zhì)和作風(fēng)，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮團(tuán)隊的作用，不是要在危機(jī)來時“抱團(tuán)取暖”，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型團(tuán)隊，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，不斷修正戰(zhàn)略、強(qiáng)化執(zhí)行力，以求得企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的“

商道即人道，無德必?zé)o財[ 09-19 10:17 ]

商道即人道，人道即商道。財上平如水，人中直似衡。運到盛時需警省，境到逆處要從容。經(jīng)商就是方與圓、屈與伸的掌握與運用，且達(dá)到出神入化的地步。不放棄任何一個哪怕只有萬分之一的機(jī)會。商道一、人氣決定財氣，會做人才會做商1、吃虧是福，先舍后得2、善舉帶來人氣，幫助別人就是幫助自己3、胸懷有多廣，人氣就有多旺4、無德必?zé)o財，爾虞我詐難長久5、得人心者得天下，得人氣者得財氣6、先賺人心后賺錢7、坦誠相見，才能心心相印商道二、和氣生財，買賣不成人情在1、萬事以和為貴，不輕易與人翻臉2、心平氣和，做生意要有好心態(tài)3、讓一步換來和氣

跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干才有前途[ 09-18 10:29 ]

編輯|陳卓  美編|李秋杰導(dǎo)讀 / 曾經(jīng)看過這樣一篇文章《員工辭的不是工作，而是他的BOSS》，從標(biāo)題不僅可以看出領(lǐng)導(dǎo)者是造成員工離職的關(guān)鍵因素，更側(cè)面體現(xiàn)出一個領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中的重要作用，那么，到底什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能讓員工死心塌地跟著他干呢？領(lǐng)導(dǎo)既不是魅力，也不是個人特質(zhì)、性格或風(fēng)格，那么，領(lǐng)導(dǎo)是什么？德魯克認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)是一項工作”，一項需要腳踏實地，既不浪漫，也不稀奇的、無趣的工作。領(lǐng)導(dǎo)的定義又是什么？引用杜魯門總統(tǒng)的那句名言“責(zé)任止于此（The buck stops h

教你如何收獲人心，讓員工更信服你![ 09-13 10:13 ]

用“心”去管理。只有用“心”管理，才能將心比心，以心換心，從而收獲人心。用心管理，收獲人心。想要收獲人心，具體來說，管理者需要具備以下八種心態(tài)。即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、賞識之心、授權(quán)之心以及分享之心一、尊重之心　尊重是一切社會活動的基礎(chǔ)，管理尤其如此。管理者應(yīng)像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一種平和的心態(tài)。更多強(qiáng)調(diào)員工的重要性，強(qiáng)調(diào)員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感覺到被尊重，員工才能從心里愿意和你共事，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策?！《?、期

人都是逼出來的！懷才就象懷孕，時間久了才看的出來[ 09-12 10:25 ]

人都是逼出來的每個人都是有潛能的，生于憂患，死于安樂。所以，當(dāng)面對壓力的時候，不要焦燥，也許這只是生活對你的一點小考驗，相信自己，一切都能處理好，逼急了好漢可以上梁山，時世造英雄，窮者思變，人只有壓力才會有動力。成功需要朋友，巨大的成功需要敵人有競爭才有發(fā)展：因為有了敵人的存在，因為有了不服輸?shù)臎Q心，才會努力地做好自己的事。所以，有時候，敵人比朋友的力量更大。天下沒有永遠(yuǎn)的敵人，卻有永遠(yuǎn)的朋友，有些時候，敵人也可以變成朋友。如果你簡單，世界就對你簡單簡單生活才能幸福生活，人要知足常樂，寬容大度，什么事情都不能想復(fù)雜

【薦讀】員工離職原因，只有兩點最真實，其他都是借口！[ 09-12 10:24 ]

仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團(tuán)隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？

小王，交待給你的事辦完了，就不能回個話么？[ 09-09 10:08 ]

一天上班后，我讓小王給上級部門送一個材料。一個小時過去了，沒有回復(fù)。兩個小時過去了，還沒有回復(fù)，直到中午我在樓道里看見了他。我問他材料送到了嗎，他說送到了，我問他怎么送的，他說我要他找的那個人不在，他就委托辦公室的人轉(zhuǎn)交了。我一聽，腦海里馬上浮出了三個字：靠不住。此后，我不會輕易委托他去辦重要的事了。為什么要回復(fù)？這么小的事，不回復(fù)就是“靠不住”了嗎？我想到了自己年輕的時候，別人交代我諸如此類的小事，我一般是不回復(fù)的。在我的意識里，認(rèn)為做了就行了，還要回復(fù)嗎？而且也沒有人因為我沒回復(fù)而質(zhì)問我

企業(yè)管理的“九段論”，你在哪一段？（精辟）[ 09-08 10:13 ]

有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經(jīng)驗管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：質(zhì)量管理……這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，不要說改革開放的20年，就是建國50多年以來，中國企業(yè)管來管去恐怕也就這4個階段；五、六、七段，恰恰是我們中國企業(yè)近幾年高度重視的三段管理；管理的最高段位則是管理八段——文化管理、管理九段——戰(zhàn)略管理，這也是我們企業(yè)管理發(fā)展的最高境界。企業(yè)管理的：“九段”：管理一

莫言：機(jī)會都是人渣給的…[ 09-07 10:30 ]

莫言獲諾獎后，所到之處講了一連串的故事。對許多人說來，故事只是故事，哈哈一笑，就算完事了。但莫言，似乎是想用這些故事，說出他想說、卻不能說的什么來。他想說的，到底是什么呢？莫言的第一個故事，是他在獲諾獎時的長篇感言。他說：我生來相貌丑陋，村子里很多人當(dāng)面嘲笑我，學(xué)校里有幾個性格霸蠻的同學(xué)，甚至為此打我……他的敘述，是很讓人吃驚的。要知道，這是個看臉的世界，人長得漂亮，多少就會沾點印象分，長得普通，被人忽視，存在感就極差。但就因為長得丑就要挨打……這種事，我這輩

作為高管，你必須學(xué)會這10招[ 09-06 10:11 ]

第一招：樹立典范真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你的做法都會成為組織其他成員的榜樣。你對他們有著巨大的影響，他們事事都會從你身上尋找原型。如果他們看到你沒有認(rèn)真執(zhí)行一項你不同意的政策，他們就會覺得自己也可以這樣做；如果他們發(fā)現(xiàn)你沒有說實話，他們就會認(rèn)為自己也可以撒謊；同樣，如果他們看到你挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就會變得敢于打破成規(guī)。就這樣，在這個過程當(dāng)中，一個組織的文化就開始慢慢形成了。在很多情況下，你的上司會制定出一些你不同意的政策，但我建議你還是應(yīng)該嚴(yán)格遵守。向上司表明你的反對意

這些營銷策略之道，高手們經(jīng)常用到！[ 09-05 10:13 ]

營銷是指，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營造去推廣和銷售產(chǎn)品，主要是深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵，切合準(zhǔn)消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購買該產(chǎn)品的過程。俗話說的好，技多不壓身，在創(chuàng)業(yè)的路上亦是如此！每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該懂得一些營銷的知識，以備不時之需！今天學(xué)習(xí)內(nèi)容，營銷高手們經(jīng)常用到的策略，獻(xiàn)給路上的同志們！來源于企業(yè)商道思維

我就喜歡你這種不講廢話的人[ 09-02 10:24 ]

我特別欣賞一種人：不說廢話的人。 生活里，太多人的說話總摻雜水分。“水“，不是指作假，而是指話語凝練程度極低。 比如，喜歡加很多無關(guān)痛癢的詞，尤其是宏大詞匯，像“規(guī)模”、“模式”、“規(guī)劃“…… 比如，喜歡用轉(zhuǎn)述口吻或夸張語氣來表達(dá)事實層面的東西，添油加醋，“我就說，當(dāng)時我就特別XXXX，果然，XXXXX，就知道是這樣！” 比如，一

先做人，再做生意[ 08-31 10:25 ]

有一句話說得沒錯：“會做人的人，做生意肯定不會差”。01人氣決定財氣 會做人才得財1．吃虧是福，生意人要大方一點2．善舉帶來人氣，幫助別人就是幫助自己3．胸懷有多廣，人氣就有多旺4．無德必?zé)o財，爾虞我詐難長久5．得人心者得天下，得人氣者得財氣6．先賺人心后賺錢7．坦誠相見，才能心心相印02和氣生財 買賣不成人情在1．萬事以和為貴，不要輕易與人翻臉2．心平氣和，做生意要有好心態(tài)3．讓一步換來和氣，爭一步惹來晦氣4．留條生路給別人，留條財路給自己5．氣度就是風(fēng)度，不驕不躁才和諧6．有錢一起賺才是

一個浙江商人立下的22條規(guī)矩（太值得借鑒了）[ 08-30 10:25 ]

1、堅持看CCTV-1新聞聯(lián)播要想把握經(jīng)濟(jì)命脈，必須關(guān)注政局，新聞聯(lián)播圖文并茂，有聲有色，著實為中國商人的最佳晴雨表；你可以不看財經(jīng)報道，也可以不看焦點訪談，如果你不是做石油和外匯的，甚至你都可以不去管類似9.11事件和中東局勢。2、不要輕易相信合約或合同哪怕合約讓你的律師看過了，公證處公證了都不要輕易相信。甚至當(dāng)你的客戶把錢已經(jīng)匯入你指定的賬戶以后你都必須確認(rèn)，這筆錢你能不能拿出來，能不能動？而合約以外的涉及到利益沖突的任何口頭承諾與解釋你都必須當(dāng)他是放屁，無論香還是臭，在對方兌現(xiàn)承諾以前都不要沉湎其中，更無論對

人品，大于能力[ 08-29 10:27 ]

能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。人品意義深遠(yuǎn)，沒有人會愿意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅實根基。比能力更重要的12種品格：第一、忠誠——忠心者不遭解雇站在老板的立場上思考問題，天天琢磨為公司賺錢與老板一起分享你的想法，不卷入與老板對抗的勢