累死你的不是工作，而是工作方式[ 12-07 10:06 ]

“假如你的老板正在飛機(jī)上，還有1小時(shí)落地，下來(lái)之后需要給客戶做一個(gè)重要匯報(bào)，而你需要給他做一份PPT。但因?yàn)槟沐e(cuò)估了時(shí)間，導(dǎo)致PPT草草做完，而且發(fā)現(xiàn)其中一些數(shù)據(jù)沒(méi)有，你怎么辦？”《浪潮之巔》的作者吳軍，在《得到》專欄里，提及了Google剛進(jìn)中國(guó)時(shí)候的一件事。剛開始，Google總部對(duì)中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)非常低，因?yàn)?ldquo;出工不出活兒”，北京的三四個(gè)工程師都抵不上Google總部的一個(gè)工程師。后來(lái)吳軍幫忙分析了原因，他發(fā)現(xiàn)，那些工程師都不善于找到最重要的工作并優(yōu)先完成它們

警惕！！公司規(guī)章制度可能就是一張廢紙[ 12-06 10:22 ]

【導(dǎo)讀】：很多企業(yè)埋頭制定了一大堆規(guī)章制度，想據(jù)此來(lái)約束員工的行為規(guī)范，這些看似完備的規(guī)章制度，但在勞動(dòng)仲裁和訴訟中往往就是一張廢紙。那么怎樣制定規(guī)章制度，才能對(duì)員工具有法律約束力呢？一．規(guī)章制度的內(nèi)容必須合法、合規(guī)許多企業(yè)制定規(guī)章制度時(shí)由于不了解或漠視現(xiàn)行的法律法規(guī)、政策而致使所制定的規(guī)章制度中的某些內(nèi)容違反法律強(qiáng)行性規(guī)定而不具有法律效力，如有的單位規(guī)章制度明確規(guī)定一些職位只能有男性擔(dān)任，這種規(guī)定明顯不合法，侵犯了女性的平等就業(yè)權(quán)，又如有些企業(yè)在規(guī)章制度中規(guī)定女職工不準(zhǔn)懷孕的制度，這明顯不合法。而且規(guī)章制度不合法

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人?。。?/a>[ 12-05 10:13 ]

讓你的員工因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長(zhǎng)，這才是老板對(duì)下屬最偉大的愛(ài)！請(qǐng)看最近超火的兩張圖你就明白了！如果說(shuō)嚴(yán)格是大愛(ài) ，那縱容又是什么？此刻覺(jué)悟：讓你的員工因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長(zhǎng)，這才是老板對(duì)下屬最偉大的愛(ài)！脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)看似好，其實(shí)是一種自私的表現(xiàn)，不想讓你下屬變得強(qiáng)大和超越你！我們要記?。?、對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正能幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦著，必使我強(qiáng)大。2、再?gòu)?qiáng)大的個(gè)人，在溫暖的環(huán)境中都會(huì)失去狼性！

制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山[ 12-02 10:19 ]

制度管人，流程管事！團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結(jié)果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。10、多考慮應(yīng)該做什么，少考

領(lǐng)導(dǎo)不是答案，而是裁判[ 12-01 10:19 ]

編輯 | 李天宇  美編| 李秋杰導(dǎo)讀 /三國(guó)名臣諸葛亮曾是“鞠躬盡瘁，死而后已”的勞模，最終被蜀國(guó)事務(wù)“所累”變成了“過(guò)勞死”，讓人喟嘆萬(wàn)分。諸葛亮是大多數(shù)人心中的好上司，可把自己累死的領(lǐng)導(dǎo)，真的是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)嗎？那些事必躬親，一分鐘恨不得掰成兩半來(lái)用的上司，有沒(méi)有讓你生出一種“管家婆”的無(wú)奈？上司處處過(guò)問(wèn)，是不是讓你覺(jué)得他對(duì)你這個(gè)下屬不夠信任？攤上這么個(gè)上司，你可能更多的是抱怨。領(lǐng)導(dǎo)不是答案，而是裁判，做個(gè)&

吞下了委屈，喂大了格局[ 11-30 10:35 ]

做人做人智商高不高沒(méi)關(guān)系，情商高不高也問(wèn)題不大，但做人的格局一定要大，說(shuō)白了，你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要大氣。格局如果一點(diǎn)點(diǎn)挫折就讓你爬不起來(lái)，如果一兩句壞話、就讓你不能釋懷，如果動(dòng)不動(dòng)就討厭人，憎恨人，那格局就太小了。胸懷做人有多大氣，就會(huì)有多成功。海納百川，有容乃大；壁立千仞，無(wú)欲則剛。因?yàn)樾貞眩攀浅晒φ叩臉?biāo)志。銘記永遠(yuǎn)要記住這句話：越努力，越幸運(yùn)！空杯放下你的浮躁，放下你的懶惰，放下你的三分鐘熱度，放空你禁不住誘惑的大腦，放開你容易被任何事物吸引的眼睛，放淡你什么都想聊兩句八卦的嘴巴，靜下心來(lái)好

遇事最有水平的處理方法;（受益匪淺）[ 11-29 10:14 ]

真正的高手往往先處理心情，再處理事情；先分析心態(tài)，再分析事態(tài)。1、沉默有時(shí)候，你被人誤解，你不想爭(zhēng)辯，所以選擇沉默。本來(lái)就不需要所有的人都會(huì)了解你，因此你也沒(méi)必要對(duì)全世界解釋。做真實(shí)的自己就好。2、平靜在你跌入人生谷底的時(shí)候，你身邊所有的人都告訴你：要堅(jiān)強(qiáng)，而且要快樂(lè)。堅(jiān)強(qiáng)是絕對(duì)需要的，但是快樂(lè)？在這種情形下，恐怕是太為難你了。畢竟誰(shuí)能在跌得頭破血流的時(shí)候還要做到高興?但你至少可以做到平靜。平靜地看待這件事，平靜地處理該處理的事情就行。3、彎腰和別人發(fā)生意見(jiàn)上的分歧，甚至造成言語(yǔ)上的沖突，回家去擦地板吧。拎一塊抹布

【阿甘說(shuō)】企業(yè)營(yíng)銷你必須知道的“100”大法則[ 11-28 10:32 ]

企業(yè)營(yíng)銷“為”人之道互聯(lián)網(wǎng)干貨第一陣營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。01、打好營(yíng)銷這張牌沒(méi)有成功的營(yíng)銷，就沒(méi)有成功的企業(yè)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的最終手段，在市場(chǎng)同質(zhì)化極強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷的成敗往往決定了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。開學(xué)攻略：壹1.凡勃倫效應(yīng)：商品價(jià)格定得越高越能暢銷2.“100-1=0”定律：讓每一個(gè)顧客都滿意3.魚缸理論：發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求4.

公司章程中可以自主約定的15大事項(xiàng)，99%的企業(yè)公司章程都未進(jìn)行相應(yīng)的約定[ 11-25 10:16 ]

本文來(lái)自法律顧問(wèn)工作室作者未知，歡迎認(rèn)領(lǐng)《公司法》中最經(jīng)典的一句話是啥?我覺(jué)得非這句莫屬：公司章程另有規(guī)定的除外。但是，在中國(guó)，可以說(shuō)99%的公司章程都是毫無(wú)意義的范本，這些范本由注冊(cè)時(shí)工商登記部門提供，而投資人往往忽視了公司法賦予公司章程可以自主規(guī)定的事項(xiàng)。公司章程作為公司“憲法”級(jí)文件，作為企業(yè)股東應(yīng)該設(shè)計(jì)最適合自己公司實(shí)際情況的章程。[一]法定代表人的確定▼1、公司法條文第十三條，公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或者經(jīng)理?yè)?dān)任，并依法登記。2、法律分析各國(guó)公司法對(duì)于公

華為CEO：嚴(yán)打這18種惰怠行為，絕不手軟！[ 11-24 10:22 ]

1、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取應(yīng)該只適用于我們的少數(shù)的管理者，雖然不多，但肯定存在。對(duì)于管理者而言，你敢不敢于去挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域，敢不敢于去挑戰(zhàn)新的難題，敢不敢于有所追求？如果是不敢的話，都是安于現(xiàn)狀的表現(xiàn)，也是不思進(jìn)取的表現(xiàn)。2、明哲保身，怕得罪人我們有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都講得頭頭是道，但就是不敢站出來(lái)說(shuō)話、反饋問(wèn)題，或者不敢去推動(dòng)，怕得罪周邊，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，還怕得罪下屬。這樣，在我們這么大的組織里，在流程還不健全的情況下，這種管理者怎么能推動(dòng)解決問(wèn)題，怎么能夠當(dāng)責(zé)，怎么能夠持續(xù)改進(jìn)？3、

你對(duì)待工作的態(tài)度，決定你的人格和氣質(zhì)[ 11-23 13:56 ]

把一件小事做到極致，平凡的你將變得不平凡。01、早年有一份“世界那么大，我想去看看”的辭職信，道出了無(wú)數(shù)人的心聲。我也不止一次聽(tīng)到朋友說(shuō)：“我先做著這份工作，等過(guò)幾年，我積累了一定的資源，我就瀟灑瀟灑，去做點(diǎn)自己喜歡的事。”人們這樣說(shuō)的時(shí)候，頗像一個(gè)男人滿臉嫌棄地提到自己的糟糠之妻的語(yǔ)氣。當(dāng)下的工作，往往被當(dāng)作用來(lái)走向未來(lái)的墊腳石，想起來(lái)的時(shí)候總有那么多不情不愿勉為其難。我們的內(nèi)心，對(duì)它是多么不忠啊。在這個(gè)鼓吹天才的時(shí)代，我們不愿意承認(rèn)自己不夠聰明，卻愿意以一副不踏實(shí)

員工因公司而加入，卻因主管而離開，作為管理者一定要懂得……[ 11-23 10:25 ]

如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的管理干部出了問(wèn)題。不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過(guò)3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠(chéng)地請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題：“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么？”你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會(huì)告訴你：“老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因，都是借口，真實(shí)原因是我和我的直接上司合不來(lái)，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”千里馬常有而伯樂(lè)不常有在管理過(guò)程當(dāng)

什么是團(tuán)隊(duì)？但是這才是真正的團(tuán)隊(duì)?。ǔ踅▓F(tuán)隊(duì)的管理技巧）[ 11-22 10:14 ]

1、【團(tuán)隊(duì)信仰】：世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是軍隊(duì)，為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大，宗教把信仰放在第一位，軍隊(duì)把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù)，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，我不止一次的講過(guò)：“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導(dǎo)性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教規(guī)，是制度，可見(jiàn)，鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的，不存在合理不合理，不

老板請(qǐng)我是來(lái)做事的，不是來(lái)交朋友的 （精辟?。?/a>[ 11-21 10:19 ]

小王是一名管理培訓(xùn)生，與大概10個(gè)同事一起進(jìn)入公司，他們被分配到各個(gè)崗位。第一個(gè)星期，小王被分配的崗位是前臺(tái)，同時(shí)分配到前臺(tái)的還有另外一個(gè)管理培訓(xùn)生，她們都在前臺(tái)的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著。一周之后，領(lǐng)導(dǎo)召開例行的周會(huì)，每個(gè)管理培訓(xùn)生都要提交一份自己的工作報(bào)告。和小王一起被派到工作崗位的小李提交的報(bào)告是這樣的：前臺(tái)的工作讓我更了解公司，增加了我對(duì)公司的自豪感和榮譽(yù)感;通過(guò)這一星期的工作，我學(xué)到了待人接物的很多禮儀。而小王的工作報(bào)告是這樣寫的：“通過(guò)這一星期的工作，我發(fā)現(xiàn)目前的前臺(tái)工作還有許多的不足。第一，

員工無(wú)能，錯(cuò)在領(lǐng)導(dǎo)，送給所有管理者！[ 11-18 10:14 ]

員工績(jī)效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無(wú)能，而要檢討自己，通常錯(cuò)在于：一、錯(cuò)在選錯(cuò)人;二、錯(cuò)在如何帶人;三、錯(cuò)在有沒(méi)有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn)四、錯(cuò)在不善于培養(yǎng)員工，沒(méi)給員工授權(quán)鍛煉其能力;五、錯(cuò)在沒(méi)有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架?！臼酚裰?：我?guī)ш?duì)伍靠4招】1、評(píng)價(jià)做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”，以結(jié)果論英雄，才練就了一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍;2、制度無(wú)情人有情。罵人歸罵人，不會(huì)夾雜其它。老板做錯(cuò)了也會(huì)自我檢討;3、堅(jiān)決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人;4、不管有什么不同想法

管理就是十六字？（非常適用中國(guó)公司）[ 11-17 10:00 ]

十個(gè)人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬(wàn)人的公司，帶隊(duì)伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個(gè)最低要求就是十六個(gè)字：“目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂(lè)。”十個(gè)人的時(shí)候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就必須開始講管理，講法制。到一萬(wàn)人的公司，就必須講企業(yè)文化和價(jià)值觀，否則公司的組織可能都會(huì)隨時(shí)崩潰掉。很多人不理解阿里為什么這么重視的價(jià)值觀，其實(shí)如果去除那些理想主義的因素外，這是企業(yè)最大的管理工具。我認(rèn)為阿里的價(jià)值觀、使命和愿景

為什么做大生意的人都會(huì)找合伙人？[ 11-16 10:24 ]

三大巨富合作了最近，網(wǎng)上登出一條新聞：中國(guó)首富王健林、馬化騰、李彥宏三大巨富合作了!他們?nèi)卞X嗎？不缺；他們?nèi)比藛?？也不缺。為什么這三個(gè)大佬們要合作呢？因?yàn)樗麄冃枰细嗟馁Y源，打造更大的平臺(tái)，提供更好的服務(wù)，所以他們?nèi)齻€(gè)人聯(lián)手建立新公司。筆者非常佩服他們的胸懷、格局、眼光和境界。這三個(gè)人給中國(guó)的中小企業(yè)上了一堂很好的團(tuán)隊(duì)合作課程。中國(guó)中小企業(yè)為何多數(shù)做不大，其根源就是缺少團(tuán)隊(duì).企業(yè)為什么缺少團(tuán)隊(duì),難道中國(guó)人還少嗎？不是的，因?yàn)橹袊?guó)人最缺少合作精神?？纯唇裉斓娜瞬攀袌?chǎng)，有多少企業(yè)招不到人，又有多少人找不到工作。企業(yè)

真正的團(tuán)隊(duì)不是人多，而是心齊！[ 11-15 10:13 ]

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的五個(gè)基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂(lè)一、溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f(shuō)：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說(shuō)：“我從未想過(guò)要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”觀點(diǎn)：相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無(wú)謂的誤會(huì)和矛盾。二、信任兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓

擁有狼的團(tuán)隊(duì)，狐的智慧，鷹的心態(tài)！你將戰(zhàn)無(wú)不勝！[ 11-11 10:10 ]

狼是草原王者，鷹是天空霸者，而狐則是很智慧的，在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界里，具備狐智、狼道、鷹謀，才能成為真正的強(qiáng)者！狼之道：1.狼族從來(lái)不會(huì)單獨(dú)作戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兠靼祝诿鎸?duì)強(qiáng)敵的時(shí)候，自己的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法超過(guò)了敵人。所以面對(duì)一次次地競(jìng)爭(zhēng)，狼族都能團(tuán)結(jié)一致，共同戰(zhàn)斗，共度難關(guān)！2.作為狼族中的一員，個(gè)體的優(yōu)秀固然很重要，但是要想生存就必須和其他隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作，只有這樣，才能不被環(huán)境和社會(huì)所淘汰！3.無(wú)論是頭狼還是狼群中的一員，都具在主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的精神，只有心中想著群體的利益，為群體付出，狼族才能自然穩(wěn)定地成長(zhǎng)，否則隨時(shí)都會(huì)被環(huán)

八個(gè)故事，看透團(tuán)隊(duì)管理精髓！好文推薦！[ 11-10 10:18 ]

員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下幾個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。一、 分工【故事】一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例

當(dāng)你管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必有的鐵規(guī) ![ 11-09 10:29 ]

第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。第2條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來(lái)自異域的月球空心人。第3條鐵規(guī)：用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的客戶，都是你的老

別嫌工資少，高薪的條件你符合幾個(gè)？[ 11-07 10:10 ]

很多人都想拿高薪，可是這些你做到了嗎？★一：忠誠(chéng)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1、站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；2、與上級(jí)分享你的想法；3、時(shí)刻維護(hù)公司的利益；4、琢磨為公司賺錢；5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。★二：敬業(yè)隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來(lái)越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力；3、樂(lè)意為工作作出個(gè)人犧牲；4、

一個(gè)百度員工離職時(shí)說(shuō)了一番話，震撼了職場(chǎng)人！[ 11-05 10:21 ]

從百度離職了。我曾經(jīng)認(rèn)為，我永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)好員工，因?yàn)槲姨?dú)、太挑剔、不喜歡聽(tīng)話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。但是三年過(guò)去，我改變了不少，我必須承認(rèn)，所謂“進(jìn)步”的過(guò)程，就是被認(rèn)可的過(guò)程，也是被“馴化”的過(guò)程。所謂“馴化”，就是了解規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則的過(guò)程。我并非被某些人“馴化”，而是被社會(huì)與職場(chǎng)的規(guī)律馴化。我曾經(jīng)鄙視這個(gè)過(guò)程，但今天看來(lái)，作為一個(gè)資質(zhì)平庸的人，如果你想在這個(gè)社會(huì)里做成點(diǎn)兒什么，&ldqu

“做完”和“做好”的區(qū)別，就是人生的差別！[ 11-01 10:22 ]

很多人都曾向我抱怨過(guò)：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說(shuō)我該怎么辦??？”每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)反問(wèn)他們：“那你有沒(méi)有想過(guò)，除了基礎(chǔ)的日常工作，老板為什么會(huì)讓你反復(fù)去做同一件事呢？你在第一次執(zhí)行時(shí)是不是哪里沒(méi)有做好呢？老板是不是因?yàn)閷?duì)之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意，所以要你再做一次呢？”我發(fā)現(xiàn)，大部分人都回答不上來(lái)我的問(wèn)題，因?yàn)樗麄?ldquo;心虛”——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎么樣。有一年年終，我

團(tuán)隊(duì)沒(méi)有業(yè)績(jī)，因?yàn)槟悴欢眠@些方法！[ 10-31 10:18 ]

【導(dǎo)讀】為了與客戶成交，達(dá)到銷售的目的，應(yīng)根據(jù)不同客戶、不同情況、不同環(huán)境，采取不同的成交策略，以掌握主動(dòng)權(quán)，盡快達(dá)成交易。在嘗試締結(jié)時(shí)，一旦掌握住締結(jié)契機(jī)，就應(yīng)趁早結(jié)束商談。也許，這時(shí)候的客戶還是猶豫不決，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，趁著客戶購(gòu)買欲望還強(qiáng)烈時(shí)鼓勵(lì)他購(gòu)買，成交機(jī)會(huì)仍然很大。1、信心成交法銷售的本質(zhì)是信心的轉(zhuǎn)移，客戶需要的是對(duì)你的產(chǎn)品有信心，對(duì)你的公司有信心。作為銷售人員你需要做的就是賣——產(chǎn)品信心，公司信心。如果讓客戶建立信心，從你的形象開始，禮儀開始，處處關(guān)注客戶的體驗(yàn)，讓客戶感受到你&m

領(lǐng)導(dǎo)人必須會(huì)講的40個(gè)故事!早會(huì)講一個(gè),團(tuán)隊(duì)成功加倍!（收藏）[ 10-20 10:26 ]

一天講一個(gè)，三十九天讓你的領(lǐng)導(dǎo)智慧將有一個(gè)質(zhì)的飛躍！一、用人之道去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。 佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙

會(huì)管領(lǐng)導(dǎo)的員工，一定要重點(diǎn)培養(yǎng)！[ 10-18 10:21 ]

能把領(lǐng)導(dǎo)管好的人，一定具有以下寶貴的品質(zhì)：人品正——不畏強(qiáng)權(quán)，敢于表達(dá)自己的意見(jiàn)；有目標(biāo)——懂得團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，能夠與領(lǐng)導(dǎo)互補(bǔ)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛力，最終完成目標(biāo)；懂策略——管理領(lǐng)導(dǎo)不是硬碰硬，而是基于人性有策略的進(jìn)行引導(dǎo)；能執(zhí)行——管好領(lǐng)導(dǎo)，最終能落實(shí)到執(zhí)行上，與團(tuán)隊(duì)一起買上更高的臺(tái)階。這樣的人一定會(huì)有很好的發(fā)展和前途，那么怎么做一個(gè)會(huì)管領(lǐng)導(dǎo)的人呢？1、換位思考，了解領(lǐng)導(dǎo)想要什么結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)也是人，是一個(gè)有七情六欲，有有點(diǎn)也有缺

老板用這四句話改變員工的一生！太精辟了！[ 10-17 10:13 ]

第二句遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的原因，你立刻原地踏步，簡(jiǎn)稱自殺（找借口）1）越會(huì)處理問(wèn)題，收入越高。2）付出就會(huì)有回報(bào)。   第二句話公司找你來(lái)就是讓你解決問(wèn)題，公司若沒(méi)有問(wèn)題你立刻失業(yè)！1）凡是好做的，容易做的那你收入就低2）誰(shuí)能解決問(wèn)題，誰(shuí)的收入就高。3）搶問(wèn)題就是搶錢。4）行動(dòng)力、執(zhí)行力好的員工都是“董事”的員工。凡是執(zhí)行力差的員工都是不懂事的員工。5）學(xué)會(huì)化解問(wèn)題的能力和智慧   第三句話白天上班，私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂！1）你說(shuō)

強(qiáng)大的公司一定是靠系統(tǒng)賺錢，值得深思[ 10-14 10:17 ]

本文來(lái)自《百度文庫(kù)》作者未知，歡迎認(rèn)領(lǐng)一個(gè)企業(yè)如果要獲得成功，要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要從建立企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)開始，好的系統(tǒng)會(huì)創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)，這是銷售對(duì)于系統(tǒng)的要求。什么叫系統(tǒng)呢？為什么要做系統(tǒng)呢？因?yàn)橐粋€(gè)人賺錢太辛苦，通過(guò)研究，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：兩個(gè)人工作會(huì)比一個(gè)人的效率增加兩倍。所以，如果有100個(gè)甚至更多的人為我們賺錢，我們才有可能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。可見(jiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，并不是靠人的忠誠(chéng)度，人的情感，人的血緣關(guān)系，人的信賴度去管理人，而是靠自己的系統(tǒng)去管理人，去賺錢。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì)碰到這樣的企業(yè)：在他

什么叫資源整合? 震撼，全新的營(yíng)銷思維！?。?/a>[ 10-13 10:20 ]

今天這個(gè)時(shí)代，你缺管理，就直接找個(gè)擅長(zhǎng)管理的老板合作，你缺技術(shù)，就直接找個(gè)擅長(zhǎng)技術(shù)的老板合作，你不懂營(yíng)銷，就直接找個(gè)懂營(yíng)銷的老板合作，成功者就是不斷的在自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里加人來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，不要自己天天在那里瞎研究。這就是大多數(shù)單店老板的思維！ 上海有一個(gè)連鎖店客戶，他非常擅長(zhǎng)資源整合：他經(jīng)常出資同時(shí)收購(gòu)2-3家生意不是很好的店，收購(gòu)后轉(zhuǎn)讓掉其中兩家（有時(shí)轉(zhuǎn)讓會(huì)賠錢），保留一家地理位置最好的，然后把其他兩家店的員工合并到這家店來(lái)，這樣員工就不缺了；再把那兩家店的會(huì)員顧客集中到這家店來(lái)消費(fèi)，然后顧客也不缺了。如果當(dāng)初