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股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)？四大風(fēng)險(xiǎn)：1)選錯(cuò)激勵(lì)工具：易淪為“錯(cuò)誤的金手銬”在創(chuàng)業(yè)公司里，曾出現(xiàn)過這樣的例子：有的員工自認(rèn)為干得不錯(cuò)，但是給了股份之后，員工覺得股份太少，算一算，沒有競爭對(duì)手給的錢多，所以就選擇了辭職。因此，股權(quán)激勵(lì)最好有想象空間，沒有想象空間的股權(quán)激勵(lì)會(huì)適得其反。有些時(shí)候，股權(quán)激勵(lì)如果不到位，等于沒激勵(lì)。同時(shí)需要注意的是，所有的“金手銬”都是有期限的，過了一定階段就會(huì)失去作用，所以還是需要在不同階段使用不同的激勵(lì)方案。(2)公平公正性缺失：易引發(fā)新的

底部導(dǎo)航