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股權(quán)激勵(lì)：用明天的錢，激勵(lì)今天的員工！(老板必讀)萬科的事業(yè)合伙人制將人們的關(guān)注點(diǎn)再次轉(zhuǎn)移到股權(quán)激勵(lì)，讓我們對股權(quán)激勵(lì)又有了新的認(rèn)識(shí)。越來越多的老板開始關(guān)注股權(quán)激勵(lì)，但是很多老板還心存顧慮，那么股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么呢？1股權(quán)激勵(lì)分的是增量而不是存量股權(quán)激勵(lì)鼓勵(lì)大家把業(yè)績做大，做增量業(yè)績，通過一定的預(yù)期目標(biāo)或者一些績效的設(shè)置，來激勵(lì)經(jīng)理人為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值或貢獻(xiàn)，然后從中分出一塊給經(jīng)理人，所以，股權(quán)激勵(lì)要先有貢獻(xiàn)，才有激勵(lì)，它對應(yīng)的是成長。股權(quán)激勵(lì)分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。如果分的是存

底部導(dǎo)航