中文区中文字幕免费看,精品无码一区二区三区,国产精品久久久久aaaa

當(dāng)前位置：首頁 » 全站搜索 » 搜索：股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)

: 股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)布局一樣都不能少！

股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)布局一樣都不能少！1股權(quán)到底該分配給誰？對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)及核心創(chuàng)始人來講，需要考慮但往往又容易忽略的一個(gè)問題的是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期能夠給公司帶來創(chuàng)業(yè)所需要的能力與資源的人，是否有必要都將其作為創(chuàng)始股東并給其分配股權(quán)。如果公司是技術(shù)導(dǎo)向型，在公司創(chuàng)業(yè)初期，你的股份就應(yīng)當(dāng)用在引入技術(shù)大牛上，而不是銷售總監(jiān)上，創(chuàng)業(yè)早期一般也不會(huì)太多涉及銷售的事情；如果公司是業(yè)務(wù)模式導(dǎo)向型的，技術(shù)層面并不涉及太復(fù)雜的東西，聘請(qǐng)?jiān)滦?-3萬的技術(shù)人才就能解決的話，最好不要在創(chuàng)業(yè)初期就給出股權(quán)，但可以視情況給些期權(quán)。2如何最大

底部導(dǎo)航