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股權(quán)激勵丨如何將人才與公司緊密聯(lián)系起來？
股權(quán)激勵丨如何將人才與公司緊密聯(lián)系起來？隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，股權(quán)激勵在我國得到了快速發(fā)展。股權(quán)激勵的作用就是通過授予核心員工股權(quán)的手段，激發(fā)和鼓勵其努力工作，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而達(dá)到雙方收益共同提高的雙贏目的。股權(quán)激勵有三大基礎(chǔ)理論，具體如圖所示。圖 股權(quán)激勵的三大理論基礎(chǔ)委托代理理論以委托人的角度看，一方面要讓代理人充分發(fā)揮才能為自己謀利，另一方面又要規(guī)避其道德風(fēng)險(xiǎn)，這就必須考慮長期股權(quán)激勵方式，通過授予股份，將代理人的利益和公司的利益捆綁在一起，促使代理人為公司的發(fā)展勤勉盡責(zé)。人力資本理論隨著科技
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