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股權(quán)激勵中如何約定退出機制?
股權(quán)激勵中如何約定退出機制?

股權(quán)激勵中如何約定退出機制?近期有很多咨詢的客戶,都表達了公司之前做過簡單的股權(quán)激勵,但是沒有考慮周全,股權(quán)激勵慢慢變成了股權(quán)獎勵,因為公司發(fā)展穩(wěn)定,而拿到股權(quán)的大部分都是老員工,現(xiàn)在基本上啥也不干就可以躺著賺錢。這讓很多老板都非常的頭疼,當初的出發(fā)點是為了激勵更多的人能夠把公司當做自己的事業(yè)去奮斗,現(xiàn)在感覺自己快變成給員工 “打工” 的了。如何解決上述問題呢?俗話說 “流水不腐,戶樞不蠹”,字面意思是常流的水不會發(fā)臭,經(jīng)常轉(zhuǎn)動的門軸不會被蟲蛀了。比喻經(jīng)常運動不易受到

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