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股權(quán)激勵(lì)后,他的員工都跑了……
股權(quán)激勵(lì)后,他的員工都跑了……

股權(quán)激勵(lì)后,他的員工都跑了……為穩(wěn)定員工,某店老板近期實(shí)施了股權(quán)激勵(lì),但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到,想留的人反而走了。店長(zhǎng)小A,以家中有事急需用錢(qián)為由,要求出讓自己的股份并離職。而此前,為留住小A,該店是以干股的形式贈(zèng)與小A的。此后,得知了消息卻沒(méi)能被吸收入股的部分員工,則因“待遇不公”而離職。沒(méi)有離職的員工也通過(guò)消極怠工的方式,表達(dá)內(nèi)心的不滿(mǎn)。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì),門(mén)店變得雞犬不寧。這個(gè)案例說(shuō)明,不當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì),反而會(huì)起反作用。那么,在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中,有哪些誤區(qū)需要避開(kāi)?一、占股

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