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: 股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效管理一樣嗎？

股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效管理一樣嗎？改變員工收入體系在薪酬管理中，員工的收入結(jié)構(gòu)以工資、提成和獎(jiǎng)金為主，獎(jiǎng)金的性質(zhì)決定了是優(yōu)秀者才能得到。另外，員工的薪酬收入由當(dāng)?shù)赝袠I(yè)水平來(lái)決定，薪酬收入屬于公司的成本費(fèi)用，一般員工的總收入略高于同行業(yè)就已經(jīng)很不錯(cuò)了。所以，老板給出薪酬和獎(jiǎng)金后，總是希望把和收入掛鉤的指標(biāo)做到盡量高，實(shí)現(xiàn)老板利益最大化，而經(jīng)理人則希望拿同樣的錢(qián)少干事，于是形成了和老板的博弈。在股權(quán)激勵(lì)制度下，激勵(lì)對(duì)象收入以虛擬股份和工商注冊(cè)股份分紅為主。分紅與多創(chuàng)造的利潤(rùn)掛鉤，只要企業(yè)和員工共同多創(chuàng)造了價(jià)值，就

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