-
-
公司哪些員工適合股權(quán)激勵
公司哪些員工適合股權(quán)激勵股份與股權(quán)有哪些區(qū)別？股權(quán)激勵應(yīng)該如何規(guī)劃？首先要厘清的幾個思維：股權(quán)激勵，作為金手銬，確實可以留人，但不是只有股權(quán)激勵才能留人！留人要講成本的，如果股權(quán)激勵只發(fā)揮留人的價值，又如果公司的股權(quán)很值錢，那么說明這種激勵的成本比價高。事實上，如果多數(shù)員工成為股東，對很多中小微企業(yè)來說未必是好事，因為等著分錢的人很多，而真正去賺錢的人很少，無疑不利于企業(yè)的發(fā)展。股權(quán)激勵是一種貴族式的激勵，永遠只面對極少數(shù)的人和高層次、高價值的人。在想做股權(quán)激勵之前，一定要區(qū)分好股權(quán)與股份的差別，股權(quán)是注冊實股或?qū)?/p>
相關(guān)搜索
記錄總數(shù)：1 | 頁數(shù)：11
