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股權(quán)激勵了核心員工，老板要給其他人如何交待？
股權(quán)激勵了核心員工，老板要給其他人如何交待？文：和君業(yè)務(wù)合伙人 李寒冰中國有句古話：不患寡而患不均。這是人性的問題，是無所謂對錯的事實，無可逃避，只能面對。只要涉及到多個人的分配，大到一個國家的發(fā)展，小到一個企業(yè)的管理，甚至一個家庭對三兩個孩子的教育，都需要基于這種人性，在效率與公平的問題上做出正確的選擇。企業(yè)推出股權(quán)激勵計劃時，一般都會充分考慮所有被激勵對象之間的相對公平性，包括崗位價值、個人貢獻等因素，力爭做到一碗水端平。但稍有遠見的企業(yè)老板仍有一個很大的顧慮：激勵了核心人員，應(yīng)該給大多數(shù)的非激勵對象一個什么樣
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