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: 股權(quán)激勵(lì)與合伙人制的根本區(qū)別

股權(quán)激勵(lì)與合伙人制的根本區(qū)別大多數(shù)企業(yè)都有這樣的感嘆：窮盡了所有辦法，但還是招不到、用不好、留不住關(guān)鍵人才。這其實(shí)是一個(gè)時(shí)代性的管理難題，因?yàn)楣蛡蛑瓢l(fā)展到今天已經(jīng)不再管用了。于是，為了解決招不到、用不好、留不住關(guān)鍵人才這一時(shí)代性難題，越來(lái)越多的企業(yè)開始醞釀并嘗試運(yùn)用“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”或“合伙人制度”。然而，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與合伙人制度究竟有什么區(qū)別呢？許多企業(yè)家和高管以為，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃就是在實(shí)行合伙人制度，所謂合伙人制度指的就是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。其實(shí)，這是一種很大的誤解；二

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