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股權(quán)激勵之常用模式梳理
股權(quán)激勵之常用模式梳理在當今社會，人才已成為公司最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間的競爭已成為人才的競爭。如何吸引人才、留住人才已成為企業(yè)發(fā)展必須著重考慮的問題。股權(quán)激勵在解決上述問題方面有其獨特的優(yōu)勢，作為一種更長期的激勵手段，股權(quán)激勵與工資、獎金、福利等直接性、短期性的激勵措施存在根本不同，好的股權(quán)激勵方案，可以實現(xiàn)經(jīng)營者與股東利益的一致性，并最終實現(xiàn)雙贏的良好局面。就股權(quán)激勵的模式而言，我國《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》明確規(guī)定了實施股權(quán)激勵可采用 股票期權(quán) 和 限制性股票 兩種模式。對于新三板掛牌公司及非上市公司而言，目
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