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: 股權(quán)激勵(lì)了核心員工，老板要給其他人如何交待？

股權(quán)激勵(lì)了核心員工，老板要給其他人如何交待？文：和君業(yè)務(wù)合伙人李寒冰中國有句古話：不患寡而患不均。這是人性的問題，是無所謂對(duì)錯(cuò)的事實(shí)，無可逃避，只能面對(duì)。只要涉及到多個(gè)人的分配，大到一個(gè)國家的發(fā)展，小到一個(gè)企業(yè)的管理，甚至一個(gè)家庭對(duì)三兩個(gè)孩子的教育，都需要基于這種人性，在效率與公平的問題上做出正確的選擇。企業(yè)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，一般都會(huì)充分考慮所有被激勵(lì)對(duì)象之間的相對(duì)公平性，包括崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)等因素，力爭(zhēng)做到一碗水端平。但稍有遠(yuǎn)見的企業(yè)老板仍有一個(gè)很大的顧慮：激勵(lì)了核心人員，應(yīng)該給大多數(shù)的非激勵(lì)對(duì)象一個(gè)什么樣

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