即使是采用了約診制，還是會有一些初診的患者或是習(xí)慣不約診的患者在不預(yù)知的狀況下來到。預(yù)留了口腔醫(yī)師人力，有時會等不到患者；不預(yù)留口腔醫(yī)師人力，有時會大塞車。

尤其現(xiàn)在提倡感染控制，當迎接下一位患者時，整理診區(qū)環(huán)境、換套器械、引進患者坐定，就已 經(jīng)花了不少時間；再加上詳細檢查、診斷、解說，然后才開始治療。整個看診時間絕對快不了，這也就限制了一個口腔醫(yī)師一個診次所能看的患者的量。也就是說， 口腔醫(yī)師在看診患者數(shù)量上的彈性其實是有限的。

口腔診所運作所耗用的成本中，就屬口腔醫(yī)師的成本最為昂貴，所以一般業(yè)務(wù)的運作上，不太可能將可用于醫(yī)療的可貴的口腔醫(yī)師人力放空檔，去等待不一定會出現(xiàn)的患者，而必然會將口腔醫(yī)師門診的時間安排了相當?shù)幕颊吡?，使不至虛耗?/span>

雖然口腔醫(yī)療每次所耗用的時間都很長，但仔細去推敲，其中還是有相當多比例的患者，其診療時間的長短是可由口腔醫(yī)師依當場的需要而略作調(diào)整的，這也就提供了我們調(diào)節(jié)候診患者所形成壓力的一個重要管道。

口腔診所的口腔醫(yī)療由口腔醫(yī)師、牙科助理、前臺護士組成，在分工合作的機制下，也能有效緩解患者候診的壓力。

口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)還具有規(guī)模相對比較小，運行相對比較獨立和封閉的特點，其整個治療服務(wù) 過程能夠在一個很小的空間內(nèi)完成，涉及的人屈指可數(shù)，對社會產(chǎn)生的影響相對比較小?？谇辉\所的前期投入比較大，投資人會比較珍惜這樣的機會，運行過程會小 心翼翼?？谇辉\治是靠醫(yī)務(wù)人員雙手實際操作完成的，雖然可見成本不高，但每一分錢都來之不易，不可能產(chǎn)生高額利潤，更不可能出現(xiàn)暴利。