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股權(quán)激勵(lì)中，還是干股激勵(lì)最好用！這么設(shè)計(jì)，立馬見(jiàn)效！股權(quán)激勵(lì)在不同的企業(yè)，其效果往往差距很大。這跟很多因素有關(guān)，因?yàn)槊恳粋€(gè)因素的不匹配都會(huì)造成激勵(lì)效果打折、無(wú)效，甚至為自己埋下巨大的危機(jī)。比如激勵(lì)模式選擇不正常，可能就完全起不到激勵(lì)的作用；考核條件設(shè)置不當(dāng)，可能無(wú)人能夠行權(quán)；激勵(lì)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)如果有歧義，可能就會(huì)激勵(lì)一小撮，打擊一大片；等等。那么，在所有股權(quán)激勵(lì)的模式中，干股激勵(lì)無(wú)疑是最安全（不涉及到股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整）、最簡(jiǎn)單（涉及面窄）、見(jiàn)效快（分紅及時(shí)）的激勵(lì)模式。比較有名的非上市公司中（上市公司干股激勵(lì)不合規(guī)），做

: 股權(quán)激勵(lì)中的那些稅務(wù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題

股權(quán)激勵(lì)中的那些稅務(wù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題三年前把兩個(gè)兒子送進(jìn)某橋大學(xué)后，關(guān)澄離開(kāi)了大機(jī)構(gòu)，一頭扎進(jìn)了教育行業(yè)。培養(yǎng)了兩個(gè)優(yōu)秀的兒子，關(guān)澄對(duì)教育行業(yè)還真有些心得和資源。這個(gè)行業(yè)問(wèn)題很多，但也孕育了巨大的機(jī)會(huì)。在學(xué)而思的市值站上百億美金之后，有不少投資人找上關(guān)澄，給出的估值之高令關(guān)澄吃驚。幾位核心員工陸續(xù)來(lái)找關(guān)澄，或明或暗地提出要兌現(xiàn)先前的口頭期權(quán)承諾。關(guān)澄不是一個(gè)小氣的人，她在創(chuàng)辦這個(gè)公司的時(shí)候就打算拿出25%股份做員工期權(quán)，相比同類公司，這可是誠(chéng)意滿滿啊。之前忙著做業(yè)務(wù)，沒(méi)有花時(shí)間想這件事。關(guān)澄的一個(gè)朋友告訴她，最好等到A輪

: 股權(quán)激勵(lì)中如何約定退出機(jī)制？

股權(quán)激勵(lì)中如何約定退出機(jī)制？近期有很多咨詢的客戶，都表達(dá)了公司之前做過(guò)簡(jiǎn)單的股權(quán)激勵(lì)，但是沒(méi)有考慮周全，股權(quán)激勵(lì)慢慢變成了股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楣景l(fā)展穩(wěn)定，而拿到股權(quán)的大部分都是老員工，現(xiàn)在基本上啥也不干就可以躺著賺錢。這讓很多老板都非常的頭疼，當(dāng)初的出發(fā)點(diǎn)是為了激勵(lì)更多的人能夠把公司當(dāng)做自己的事業(yè)去奮斗，現(xiàn)在感覺(jué)自己快變成給員工 “打工” 的了。如何解決上述問(wèn)題呢？俗話說(shuō) “流水不腐，戶樞不蠹”，字面意思是常流的水不會(huì)發(fā)臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)的門軸不會(huì)被蟲(chóng)蛀了。比喻經(jīng)常運(yùn)動(dòng)不易受到

底部導(dǎo)航