無(wú)數(shù)的老板在埋頭苦干，同時(shí)抱怨企業(yè)難管理，卻忽略了激發(fā)員工的積極性，忽略了通過(guò)股權(quán)調(diào)整企業(yè)分配模式、借以給企業(yè)注入新的活力。所以，股權(quán)激勵(lì)不僅需要胸懷，更需要眼光和智慧。

企業(yè)越小越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)，三無(wú)品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵(lì)業(yè)績(jī)提升、減少短期行為、促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的意義。

從時(shí)間周期上講，也許是10年、20年，或者更漫長(zhǎng)的時(shí)間。那么，股權(quán)激勵(lì)是不是放之四海而皆準(zhǔn)呢？是不是在所有的企業(yè)中、企業(yè)發(fā)展的所有階段中都適用呢？

企業(yè)發(fā)展可以分為幾個(gè)階段：初創(chuàng)期、發(fā)展期、擴(kuò)張期、成熟期、穩(wěn)定期。

無(wú)論是在初創(chuàng)期、發(fā)展期、擴(kuò)張期、成熟期還是穩(wěn)定期，不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，或者同一企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的大不相同。

之前我們做股權(quán)，會(huì)比較容易地認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)切入的最佳時(shí)期在擴(kuò)張期。這個(gè)時(shí)候企業(yè)的規(guī)模不算太大，但是擁有極大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

這個(gè)潛力不是企業(yè)畫(huà)餅畫(huà)出來(lái)的，是上至管理層，下至員工都能實(shí)實(shí)在在看到的。股權(quán)激勵(lì)在這個(gè)階段切入，能夠很容易產(chǎn)生巨大的爆發(fā)力。

在初創(chuàng)期和發(fā)展期，企業(yè)還很弱小，上至合伙人，下至員工，都很難看到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，難以估量企業(yè)的價(jià)值。

企業(yè)的股權(quán)“不夠值錢(qián)”，所以想要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，就只能拿出更高比例的股份。這無(wú)異于“飲鴆止渴”，后患無(wú)窮。

什么叫初創(chuàng)期？

初創(chuàng)期不應(yīng)按照企業(yè)存在的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)界定，而應(yīng)按照企業(yè)的成熟程度來(lái)界定。

初創(chuàng)期有個(gè)典型的標(biāo)志，就是創(chuàng)始人還在盡自己的一見(jiàn)之責(zé)、一專(zhuān)之能、一技之長(zhǎng)，職業(yè)經(jīng)理人、各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人還不能夠獨(dú)當(dāng)一面。

創(chuàng)始人如果離開(kāi)企業(yè)三天，就會(huì)電話(huà)不斷，心神不寧，尋思著“家里”會(huì)不會(huì)發(fā)生什么事。

離開(kāi)創(chuàng)始人，這個(gè)企業(yè)就轉(zhuǎn)不動(dòng)了，哪怕這個(gè)企業(yè)已經(jīng)存在10年、20年了，也還是處于初創(chuàng)期。

相反，一旦企業(yè)發(fā)展到了一定階段，整體趨于成熟和穩(wěn)定后，股權(quán)激勵(lì)就仿佛往海面上扔一顆石子，即使扔進(jìn)去，也砸不出多高的浪花。

中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)來(lái)講，更加需要做股權(quán)激勵(lì)的原因是：

一、與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金上、制度上、政策上、品牌影響力上等方面并不具備優(yōu)勢(shì)的，就連我們平時(shí)所說(shuō)的人才人才，其實(shí)也是岌岌可危的，所以，如果人才還留不住，企業(yè)還發(fā)展什么呢？所以小企業(yè)才更加需要做股權(quán)激勵(lì)，去留住人才！

二、如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大部分人都會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)，很少有優(yōu)秀的人才愿意寄人籬下，特別是在小企業(yè)寄人籬下，那么股權(quán)激勵(lì)就是綁住人才的一個(gè)手段。同時(shí)也解放老板！

優(yōu)秀的人想自主創(chuàng)業(yè)，但都會(huì)失敗于沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，亦或是沒(méi)資金，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候，便是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的時(shí)候了，給他們提供平臺(tái)，利用股權(quán)綁住他們，其實(shí)就是這個(gè)道理了，讓他們利用企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，讓他們成為企業(yè)的一部分，將企業(yè)與員工，利用股權(quán)激勵(lì)，把他們綁在同一個(gè)利益點(diǎn)上，還何愁公司無(wú)人才、沒(méi)發(fā)展？

思考：

如何正確的去利用好股權(quán)激勵(lì)這把雙刃劍？使它成為一把利劍為你披荊斬棘，而不是讓你血流長(zhǎng)河？剛進(jìn)來(lái)的優(yōu)秀人才、核心高管、進(jìn)退機(jī)制........這些都應(yīng)該如何用股權(quán)去管制？

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