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咬合并發(fā)癥的病因咬合問題是否會造成種植失?。吭S多臨床醫(yī)生發(fā)現(xiàn)，在種植失敗的病例中，咬合因素可能是造成其失敗的原因。盡管如此，仍然缺少證據(jù)證明咬合力會造成骨結(jié)合的喪失。目前研究證據(jù)表明，已經(jīng)形成骨結(jié)合的種植體對過大的咬合力由足夠的抵抗力。創(chuàng)傷性咬合，尤其是磨牙癥，被認(rèn)為是種植治療的禁忌證。當(dāng)考慮對磨牙癥患者采用種植治療修復(fù)時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，對磨牙癥患者進(jìn)行所有修復(fù)治療其失敗風(fēng)險都會大大增加。真性磨牙癥是一個多因素來源的復(fù)雜疾并（也許），沒有特別有效的治療方法。如果患者能認(rèn)識到這個事實，并愿意承擔(dān)牙齒修復(fù)治療可能失敗的風(fēng)

口腔禁忌癥的匯總

一、種植義齒的禁忌癥 1、全身健康狀況不宜施行手術(shù)或無法耐受種植手術(shù)者 ? 2、骨骼系統(tǒng)性疾患：如骨質(zhì)疏松癥、軟化癥、石骨癥等 ? 3、精神病、嚴(yán)重心理障礙者、酗酒者等 ? 4、口腔內(nèi)急性炎癥期 5、種植區(qū)域軟、硬組織有病變者 ? 6、咬合關(guān)系不良,張口受限 7、嚴(yán)重錯合、緊咬合、磨牙癥等口腔不良咬合習(xí)慣, 口腔衛(wèi)生差且不能保持口腔衛(wèi)生者 ? 8、缺牙區(qū)骨量和骨密度不理想，估計通過特殊種植外科手術(shù)不能滿足要求者。二、拔牙禁忌癥及何時可拔

口腔醫(yī)生須了解，排齦以及使用方法！

一排齦線種類排齦線其實屬于機械(化學(xué))法排齦的一種,市場可供選用的排齦線有多種類型，如：編織排齦線，雙股搓捻排齦線及添加了不同藥劑的排齦線等，所含的藥劑主要是兩大類，一類是腎上腺素類，主要使用的是消旋腎上腺素或者鹽酸去氧腎上腺素等；還有一類藥物主要是止血的作用，大部分使用的是硫酸鋁，而編織排齦線因具備更好的止血，擴張及干燥齦溝，易從出血塊上取出等特點而被廣泛應(yīng)用，但編制的方法也是很有技巧，而我所使用的美國皓齒的排齦線的編制靈感說是來源于女人的絲襪！根據(jù)生產(chǎn)廠家不同，因為粗細(xì)不同

精準(zhǔn)拔除術(shù): 下頜高風(fēng)險埋伏牙

科貿(mào)嘉友口腔

其實，你本來就很美?。?！——一例美學(xué)修復(fù)的分析與思考

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公司章程中可以自主約定的15大事項，99%的企業(yè)公司章程都未進(jìn)行相應(yīng)的約定

本文來自法律顧問工作室作者未知，歡迎認(rèn)領(lǐng)《公司法》中最經(jīng)典的一句話是啥?我覺得非這句莫屬：公司章程另有規(guī)定的除外。但是，在中國，可以說99%的公司章程都是毫無意義的范本，這些范本由注冊時工商登記部門提供，而投資人往往忽視了公司法賦予公司章程可以自主規(guī)定的事項。公司章程作為公司“憲法”級文件，作為企業(yè)股東應(yīng)該設(shè)計最適合自己公司實際情況的章程。[一]法定代表人的確定▼1、公司法條文第十三條，公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長、執(zhí)行董事或者經(jīng)理擔(dān)任，并依法登記。2、法律分析各國公司法對于公

卡瓦CRANEX D全景x光機簡介

前牙掃描層增厚技術(shù)獨有VPC自動準(zhǔn)直器動能，保證最佳的全景圖像質(zhì)量；前牙掃描層增厚技術(shù)與傳統(tǒng)的前牙掃描攝影技術(shù)相比，提高了病人前牙區(qū)圖像質(zhì)量成人全景圖：顯示上下牙列、牙槽骨、神經(jīng)管及TMU，圖像均勻，前牙區(qū)結(jié)構(gòu)也可清晰顯示其他口腔全景機其他口腔全景機前牙掃描層厚較窄，導(dǎo)致病人定位困難。CRANEX DCRANEX D將前牙掃描層厚增加50%，提高前牙區(qū)圖像質(zhì)量，并使病人定位簡便。11 秒快速全景掃描快速全景掃描提供極佳圖像質(zhì)量·成人快速掃描僅需11秒·小兒快速掃描僅需8秒·

用口掃實現(xiàn)數(shù)字化種植一例

數(shù)字化技術(shù)在臨床應(yīng)用中越來越廣泛，在口腔臨床和技工端中，數(shù)字化已完全成為主導(dǎo)?？谇粌?nèi)掃描，3D打印，CAD/CAM，導(dǎo)板技術(shù)等等已經(jīng)越來越成熟。這對口腔行業(yè)未來的發(fā)展起著推波助瀾的作用，同時也為醫(yī)生的治療措施帶來更多的便利性，科學(xué)性，和安全性。本次病例介紹一例簡單種植，根據(jù)患者術(shù)前CBCT，因牙槽骨的形態(tài)特殊性，會為種植帶來一定的難度，對于經(jīng)驗豐富的醫(yī)生可能會掌控自如，但在操作上的風(fēng)險會增加，通過導(dǎo)板技術(shù)可減少風(fēng)險發(fā)生并能實現(xiàn)精準(zhǔn)定位。患者，男性，47缺失兩年。術(shù)前CBCT截圖，垂直骨量似乎感覺良好術(shù)前口內(nèi)檢查，可

獲一等獎全科病例匯報：口腔多學(xué)科聯(lián)合診療（王勤花）

說明：本病例獲得重慶市口腔醫(yī)學(xué)會2016年病例大賽全科病例一等獎一、基本信息姓名：牛某某，女性，56歲（2013年6月）主訴：右下后牙缺損數(shù)月，要求鑲牙治療?，F(xiàn)病史：患者兩年前于院外治療并修復(fù)右下后牙，數(shù)月前修復(fù)體脫落，嵌塞食物，咀嚼無力，無明顯疼痛，現(xiàn)特來我科室就診，要求修復(fù)治療。二、口腔檢查面部及口外檢查無特殊口內(nèi)檢查：17-12，24-25烤瓷橋修復(fù)，邊緣密合可，探-，叩-，松-。35-38烤瓷橋修復(fù)體，邊緣密合欠佳，探針可探入，探-，叩-，松-。17，16，26，27，36，37，47缺失。46，45殘冠

入骨三分：論毛澤東人民觀!!!

人民觀就是對人民的地位、作用和生活所持的態(tài)度、看法和行為。毛澤東心中裝著人民，人民心中也裝著他。隨著時間的推移，毛澤東在人民心中的地位越來越崇高、越來越牢固、越來越凸顯出來。在中國傳統(tǒng)文化中，人民觀在很多時候表現(xiàn)為一種民本思想。殷周時期有“民惟邦本，本固邦寧”，春秋戰(zhàn)國時期有孔子的“仁政”、“愛民”和孟子的“民貴君輕”，漢唐時期有賈誼的“民為政本”和柳宗元的“吏為民役”，明

即刻種植技術(shù)注意事項

1、采用微創(chuàng)拔牙器械拔除殘根，盡量不要損傷及擴大拔牙窩，徹底騷刮牙槽窩內(nèi)殘余的感染及肉芽組織。2、在拔牙窩偏腭側(cè)1--2mm制備種植窩洞（第一鉆應(yīng)在拔牙窩的腭側(cè)骨壁上鉆孔定位）3、種植體唇側(cè)應(yīng)有足夠的骨組織厚度（必要時采用GBR等骨增量技術(shù)，最好保證2--3mm以上，）此時應(yīng)確保良好的軟組織減張和傷口封閉4、種植體應(yīng)盡可能緊貼骨壁以獲得良好的穩(wěn)定性，如果唇側(cè)骨板與種植體之間的間隙小于1.5mm時可以不植骨5、種植體穩(wěn)定性良好的情況下也可以安放穿齦基臺，以便減小軟組織張。此時應(yīng)嚴(yán)密關(guān)閉種植體周圍軟組織間隙，防止唾液及

前牙重度損耗貼面修復(fù)詳細(xì)解析一例--數(shù)字化解決方案

來源：呂昊昕病史是牙列重度磨耗病因診斷的重要環(huán)節(jié)。如果通過病史詢問確定患者有夜磨牙病史，這就提示我們物理因素可能是牙列重度磨耗的主要病因。如果通過病史詢問確定患者有胃食管返流病，這就提示我們化學(xué)因素（酸蝕癥）可能是牙列重度磨耗的主要病因。除了病史詢問，對牙列重度磨耗病因的鑒別診斷還要結(jié)合口腔檢查，即對牙齒表面磨耗特征的檢查。區(qū)分牙列重度磨耗是物理性的磨耗（attrition）還是化學(xué)性的酸蝕癥(erosion)，主要可以根據(jù)牙齒磨耗發(fā)生的部位（location）、磨耗面外觀特征（appearance）、上下頜相對牙

下頜下區(qū)無痛性腫物，如何診斷

作者：彭布強，高振杰，陳獻(xiàn)禮，申露露，河南宏力醫(yī)院口腔頜面外科1病例資料患者女，66歲，因“發(fā)現(xiàn)右側(cè)下頜下區(qū)無痛性腫物2d”就診?；颊哂谌朐呵?天洗臉時無意中發(fā)現(xiàn)右側(cè)頜下區(qū)有一“核桃”大小腫物，表面皮膚無紅腫、糜爛、破潰，局部無疼痛、麻木及癢感。無發(fā)熱、頭痛、咽痛、咳嗽、咳痰、流血涕等癥狀。無舌體疼痛、麻木、伸舌偏斜等運動障礙史，就診我院后，行彩超檢查提示：右側(cè)頜下區(qū)可見大小約34mm×20mm低回聲團(tuán)塊，邊界清，形態(tài)規(guī)則，內(nèi)回聲不均，CDFI：可見豐富血

華為CEO：嚴(yán)打這18種惰怠行為，絕不手軟！

1、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取應(yīng)該只適用于我們的少數(shù)的管理者，雖然不多，但肯定存在。對于管理者而言，你敢不敢于去挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域，敢不敢于去挑戰(zhàn)新的難題，敢不敢于有所追求？如果是不敢的話，都是安于現(xiàn)狀的表現(xiàn)，也是不思進(jìn)取的表現(xiàn)。2、明哲保身，怕得罪人我們有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都講得頭頭是道，但就是不敢站出來說話、反饋問題，或者不敢去推動，怕得罪周邊，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，還怕得罪下屬。這樣，在我們這么大的組織里，在流程還不健全的情況下，這種管理者怎么能推動解決問題，怎么能夠當(dāng)責(zé)，怎么能夠持續(xù)改進(jìn)？3、