摘要

通過本報告搞清楚股權(quán)激勵的如下幾個核心問題：

01資本運作下的股權(quán)激勵意義

資本運作下的股權(quán)激勵如何去做，如果公司沒有資本運作的預期，讓員工去搞股權(quán)激勵，尤其是搞一些虛擬股忽悠員工最終沒啥實際效果，一句話，沒有資本運作的股權(quán)激勵基本等于耍流氓。

02股權(quán)激勵模式與工具選擇

股權(quán)激勵模式與工具的選擇，每個企業(yè)行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，員工的素質(zhì)和訴求不同，其股權(quán)激勵模式和工具應(yīng)有所區(qū)別，或者多種工具配合使用。

03股權(quán)激勵的局限性

股權(quán)激勵只是公司激勵體系的中的一種，股權(quán)激勵不是一個萬能藥能解決一切問題，做股權(quán)激勵的同時考慮其他激勵方式配合。

04股權(quán)激勵激勵對象考慮

股權(quán)激勵不是做全員激勵，而是要對現(xiàn)有的及未來需要招募的核心人員進行激勵，能夠獨擋一面或不可或缺的人是重點激勵對象，同時需要考慮激勵對象的出資能力與解決方案的結(jié)合，真正替激勵對象去考慮。

05股權(quán)激勵稅收及股份支付

股權(quán)激勵的過程中可能涉及相關(guān)稅收，在合法合規(guī)的條件下，進行股權(quán)激勵稅收的籌劃，有志于未來資本運作IPO的企業(yè)需要充分考慮股權(quán)激勵的股份支付問題，需要提前規(guī)劃，不要影響公司的IPO。

06股權(quán)激勵的考核

股權(quán)激勵核心要旨是對預期進行管理，進而激勵和提升公司員工的積極性，因此公司在制定的股權(quán)激勵方案必須要有一套制度與規(guī)則，明確激勵對象的授予條件，并且通過公司績效考核，確保相對的公平合理。

07股權(quán)激勵管理與調(diào)整

股權(quán)激勵的管理與后續(xù)調(diào)整，通過與擬授予對象進行簽署股權(quán)激勵相關(guān)協(xié)議，并且在核心激勵對象離職或新授予對象加入進行調(diào)整。

08股權(quán)激勵的宣講與公司愿景

股權(quán)激勵方案完成后需要做的一點就是要全員宣講，讓公司員工了解，有欲望才有動力，并且結(jié)合公司發(fā)展愿景，讓激勵對象有希望。

本報告主要針對非上市企業(yè)的股權(quán)激勵了解與認知、股權(quán)激勵要不要做、股權(quán)激勵什么時候做、股權(quán)激勵怎么做、股權(quán)激勵怎么管、股權(quán)激勵相關(guān)管理制度與協(xié)議等幾個方面進行闡述。

本報告核心內(nèi)容包括如下五個部分：

1、股權(quán)激勵要不要做；

2、股權(quán)激勵什么時候做；

3、股權(quán)激勵怎么做；

4、股權(quán)激勵怎么管；

5、股權(quán)激勵制度與協(xié)議。

非上市公司股權(quán)激勵實務(wù)

呂順輝

2018年6月.上海

目錄

1. 股權(quán)激勵要不要做
   

2. 股權(quán)激勵什么時候做

3. 股權(quán)激勵怎么做

4. 股權(quán)激勵怎么管

5. 股權(quán)激勵制度與協(xié)議

案例一：喬家大院的股權(quán)激勵

案例二：華為的股權(quán)激勵

案例三：華為的股權(quán)激勵演變

人力資本股權(quán)化時代已經(jīng)來臨

股權(quán)激勵的定義

本節(jié)小結(jié)

目錄

1. 股權(quán)激勵要不要做
   

2. 股權(quán)激勵什么時候做

3. 股權(quán)激勵怎么做

4. 股權(quán)激勵怎么管

5. 股權(quán)激勵制度與協(xié)議

目錄

1. 股權(quán)激勵要不要做
   

2. 股權(quán)激勵什么時候做

3. 股權(quán)激勵怎么做

4. 股權(quán)激勵怎么管

5. 股權(quán)激勵制度與協(xié)議

目錄

1. 股權(quán)激勵要不要做
   

2. 股權(quán)激勵什么時候做

3. 股權(quán)激勵怎么做

4. 股權(quán)激勵怎么管

5. 股權(quán)激勵制度與協(xié)議

目錄

1. 股權(quán)激勵要不要做
   

2. 股權(quán)激勵什么時候做

3. 股權(quán)激勵怎么做

4. 股權(quán)激勵怎么管

5. 股權(quán)激勵制度與協(xié)議

來源：股權(quán)投資論壇（PE821010）