股權(quán)激勵與合伙人制的根本區(qū)別

股權(quán)激勵與合伙人制的根本區(qū)別大多數(shù)企業(yè)都有這樣的感嘆：窮盡了所有辦法，但還是招不到、用不好、留不住關(guān)鍵人才。這其實(shí)是一個時代性的管理難題，因?yàn)楣蛡蛑瓢l(fā)展到今天已經(jīng)不再管用了。于是，為了解決招不到、用不好、留不住關(guān)鍵人才這一時代性難題，越來越多的企業(yè)開始醞釀并嘗試運(yùn)用“股權(quán)激勵計劃”或“合伙人制度”。然而，股權(quán)激勵計劃與合伙人制度究竟有什么區(qū)別呢？許多企業(yè)家和高管以為，實(shí)行股權(quán)激勵計劃就是在實(shí)行合伙人制度，所謂合伙人制度指的就是股權(quán)激勵計劃。其實(shí)，這是一種很大的誤解；二

股權(quán)激勵中如何約定退出機(jī)制？

股權(quán)激勵中如何約定退出機(jī)制？近期有很多咨詢的客戶，都表達(dá)了公司之前做過簡單的股權(quán)激勵，但是沒有考慮周全，股權(quán)激勵慢慢變成了股權(quán)獎勵，因?yàn)楣景l(fā)展穩(wěn)定，而拿到股權(quán)的大部分都是老員工，現(xiàn)在基本上啥也不干就可以躺著賺錢。這讓很多老板都非常的頭疼，當(dāng)初的出發(fā)點(diǎn)是為了激勵更多的人能夠把公司當(dāng)做自己的事業(yè)去奮斗，現(xiàn)在感覺自己快變成給員工 “打工” 的了。如何解決上述問題呢？俗話說 “流水不腐，戶樞不蠹”，字面意思是常流的水不會發(fā)臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動的門軸不會被蟲蛀了。比喻經(jīng)常運(yùn)動不易受到

擬IPO企業(yè)如何進(jìn)行員工股權(quán)激勵

擬IPO企業(yè)如何進(jìn)行員工股權(quán)激勵對于一家擬進(jìn)行首次公開發(fā)行股票并上市（“IPO”）的企業(yè)來講，實(shí)施員工股權(quán)激勵，有利于穩(wěn)定管理層以及核心員工，使其創(chuàng)造更大的價值，并與企業(yè)一起共享所創(chuàng)造的價值，同時也對投資人判斷企業(yè)價值以及成長性具有正面和積極的影響。在企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)上市之后，激勵給員工的股票也將帶給員工實(shí)實(shí)在在的來自資本市場的增值?；谶@些因素，大多數(shù)擬IPO的企業(yè)都會選擇在啟動IPO工作之前或在IPO籌備過程中實(shí)施員工股權(quán)激勵，小范圍的可以僅對董監(jiān)高以及核心員工進(jìn)行激勵，大范圍的會對中層以上

股權(quán)激勵方案很完美，但落不了地怎么辦？

股權(quán)激勵方案很完美，但落不了地怎么辦？導(dǎo)語：我們以某企業(yè)集團(tuán)為例，探討股權(quán)激勵問題。該公司為在激烈的市場競爭中保持不敗的地位，需要打破傳統(tǒng)思想的壁壘，引進(jìn)新的機(jī)制。雖進(jìn)行了多方面、多渠道的探索與嘗試，但與民營企業(yè)相比，其活力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。究其原因，未觸及經(jīng)營者與所有權(quán)分離問題?？傮w的激勵模式根據(jù)公司的具體情況，針對不同的階層工作性質(zhì)與特點(diǎn)，采取不同的激勵方式。公司高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）為重點(diǎn)激勵對象，目的是為了其個人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長期激勵制度，以充分調(diào)動經(jīng)營者的智慧、

股權(quán)激勵和績效管理一樣嗎？

股權(quán)激勵和績效管理一樣嗎？改變員工收入體系在薪酬管理中，員工的收入結(jié)構(gòu)以工資、提成和獎金為主，獎金的性質(zhì)決定了是優(yōu)秀者才能得到。另外，員工的薪酬收入由當(dāng)?shù)赝袠I(yè)水平來決定，薪酬收入屬于公司的成本費(fèi)用，一般員工的總收入略高于同行業(yè)就已經(jīng)很不錯了。所以，老板給出薪酬和獎金后，總是希望把和收入掛鉤的指標(biāo)做到盡量高，實(shí)現(xiàn)老板利益最大化，而經(jīng)理人則希望拿同樣的錢少干事，于是形成了和老板的博弈。 在股權(quán)激勵制度下，激勵對象收入以虛擬股份和工商注冊股份分紅為主。分紅與多創(chuàng)造的利潤掛鉤，只要企業(yè)和員工共同多創(chuàng)造了價值，就

股權(quán)激勵的會計處理及影響

股權(quán)激勵的會計處理及影響股權(quán)激勵對公司而言是有成本的，屬于公司的費(fèi)用支出，該費(fèi)用應(yīng)在公司的凈利潤中扣除。

股權(quán)激勵不當(dāng)，有哪些風(fēng)險？

股權(quán)激勵不當(dāng)，有哪些風(fēng)險？四大風(fēng)險：1)選錯激勵工具：易淪為“錯誤的金手銬”在創(chuàng)業(yè)公司里，曾出現(xiàn)過這樣的例子：有的員工自認(rèn)為干得不錯，但是給了股份之后，員工覺得股份太少，算一算，沒有競爭對手給的錢多，所以就選擇了辭職。因此，股權(quán)激勵最好有想象空間，沒有想象空間的股權(quán)激勵會適得其反。有些時候，股權(quán)激勵如果不到位，等于沒激勵。同時需要注意的是，所有的“金手銬”都是有期限的，過了一定階段就會失去作用，所以還是需要在不同階段使用不同的激勵方案。(2)公平公正性缺失：易引發(fā)新的

股權(quán)分配、股權(quán)激勵、股權(quán)布局一樣都不能少！

股權(quán)分配、股權(quán)激勵、股權(quán)布局一樣都不能少！1股權(quán)到底該分配給誰？對于初創(chuàng)企業(yè)及核心創(chuàng)始人來講，需要考慮但往往又容易忽略的一個問題的是，對于創(chuàng)業(yè)初期能夠給公司帶來創(chuàng)業(yè)所需要的能力與資源的人，是否有必要都將其作為創(chuàng)始股東并給其分配股權(quán)。如果公司是技術(shù)導(dǎo)向型，在公司創(chuàng)業(yè)初期，你的股份就應(yīng)當(dāng)用在引入技術(shù)大牛上，而不是銷售總監(jiān)上，創(chuàng)業(yè)早期一般也不會太多涉及銷售的事情；如果公司是業(yè)務(wù)模式導(dǎo)向型的，技術(shù)層面并不涉及太復(fù)雜的東西，聘請月薪2-3萬的技術(shù)人才就能解決的話，最好不要在創(chuàng)業(yè)初期就給出股權(quán)，但可以視情況給些期權(quán)。2如何最大

公司哪些員工適合股權(quán)激勵

公司哪些員工適合股權(quán)激勵股份與股權(quán)有哪些區(qū)別？股權(quán)激勵應(yīng)該如何規(guī)劃？首先要厘清的幾個思維：股權(quán)激勵，作為金手銬，確實(shí)可以留人，但不是只有股權(quán)激勵才能留人！留人要講成本的，如果股權(quán)激勵只發(fā)揮留人的價值，又如果公司的股權(quán)很值錢，那么說明這種激勵的成本比價高。事實(shí)上，如果多數(shù)員工成為股東，對很多中小微企業(yè)來說未必是好事，因?yàn)榈戎皱X的人很多，而真正去賺錢的人很少，無疑不利于企業(yè)的發(fā)展。股權(quán)激勵是一種貴族式的激勵，永遠(yuǎn)只面對極少數(shù)的人和高層次、高價值的人。在想做股權(quán)激勵之前，一定要區(qū)分好股權(quán)與股份的差別，股權(quán)是注冊實(shí)股或?qū)?/p>

股權(quán)激勵：老板到底該拿出多少股份？

股權(quán)激勵：老板到底該拿出多少股份？對于整天想著或者正在開展股權(quán)激勵的老板們，這個問題很多人都關(guān)心，今天就說說總量分多少，個體分多少股份的事：總的來講，確定股權(quán)激勵數(shù)量的這個事兒，分成兩個層面，一是總量，二是個體數(shù)量。前者解決的是股東與激勵對象之間公平性的問題，后者解決的是激勵對象之間公平的問題。先說總量。在這一步驟中，我們應(yīng)當(dāng)考慮如下幾個因素：1.資本戰(zhàn)略。如果考慮未來要引入戰(zhàn)略投資者，一般創(chuàng)始人經(jīng)過3-4輪的融資，個人股份持有比例從降低到個位數(shù)是很正常的；2.控制權(quán)。如果只是虛擬股份的小伙伴可以無視這一條，但如果

股權(quán)激勵的本質(zhì)是老板和員工的雙贏戰(zhàn)略

股權(quán)激勵的本質(zhì)是老板和員工的雙贏戰(zhàn)略現(xiàn)在，越來越多的老板開始關(guān)注股權(quán)激勵，但是很多老板還心存顧慮，認(rèn)為股權(quán)激勵是在向員工分自己的股份，有點(diǎn)舍不得，也擔(dān)心給自己帶來麻煩。這是因?yàn)樗麄冞€沒有真正認(rèn)識股權(quán)激勵的本質(zhì)。 timg (7)_meitu_1.jpg股權(quán)激勵分的是增量不是存量股權(quán)激勵鼓勵大家把業(yè)績做大，做增量業(yè)績，通過一定的預(yù)期目標(biāo)或者一些績效的設(shè)置，來激勵經(jīng)理人給公司創(chuàng)造更大的價值或貢獻(xiàn)，然后從中分出一塊給經(jīng)理人，所以，股權(quán)激勵要先有貢獻(xiàn)，才有激勵，它對應(yīng)的是成長。股權(quán)激勵分的不是老板的股份而是明天的

股權(quán)激勵十九問（老板必讀）

股權(quán)激勵十九問（老板必讀）1.股權(quán)激勵的基本理念是什么？它們具有怎樣的含義？（1）基本定義1）股份與股票股份和股票的這種不同稱呼背后的含義是一樣的，只是其表現(xiàn)形式不同的不同叫法而已。一般非上市公司習(xí)慣稱呼為股份，上市公司或股份有限公司稱呼為股票。2）IPO與風(fēng)險投資IPO：initial public offerings 股份有限公司首次在公開市場上銷售股份募集資金的行為，也就是在上?；蛏钲诮灰姿鶔炫粕鲜校愃频倪€有有上新三板市場、四板市場。VC：venture capital 風(fēng)險基金，專投早期的項(xiàng)目。PE： p

正畸文獻(xiàn)閱讀--比較青春期晚期牙支持式和骨支持式快速擴(kuò)弓的效果

正畸文獻(xiàn)閱讀--比較青春期晚期牙支持式和骨支持式快速擴(kuò)弓的效果簡介：上頜快速擴(kuò)弓 (RME) 是治療上頜牙弓縮窄的一個較完善的方法，并建議在骨骼生長高峰前期進(jìn)行。RME有牙支持式和骨支持式兩種， 本研究的目的是評估和比較在青春期晚期，牙支持式和骨支持式快擴(kuò)的效果。1研究對象研究對象包括28名處于青春期晚期的女性患者。根據(jù)使用的 RME 類型分為兩組: 骨支持式 (n=15, 年齡為18.1±4.4歲) 和 牙支持式 (n=13, 年齡為17.4±3.4 年)。抽樣的納入標(biāo)準(zhǔn)如下: 最初的

正畸文獻(xiàn)閱讀--正畸牙在上頜竇中的移動：系統(tǒng)綜述

正畸文獻(xiàn)閱讀--正畸牙在上頜竇中的移動：系統(tǒng)綜述摘要背景：該研究旨在研究牙齒在上頜竇中移動的可行性，安全性和穩(wěn)定性。方法：檢索了電子數(shù)據(jù)庫如PubMed、Embase、Central、WebofScience、CBM、CNKI。主要搜索與正畸治療有關(guān)的參數(shù)，包括正畸治療方案、力的大小、牙齒移動的類型、牙齒移動的持續(xù)時間和速率、牙槽骨和上頜竇底的重塑。其次是安全性和穩(wěn)定性，包括牙根吸收、竇底穿孔、牙髓活力喪失、牙周健康。結(jié)果：該研究選擇了9篇文獻(xiàn)，共25顆牙進(jìn)行了系統(tǒng)分析。文獻(xiàn)中施力大小為50~200g。7篇文獻(xiàn)中實(shí)

支抗釘對磨牙近中作用的有限元分析

支抗釘對磨牙近中作用的有限元分析目前在正畸治療過程中支抗釘?shù)氖褂迷絹碓蕉?，對于需要加?qiáng)支抗控制的病例，支抗釘?shù)拇_是一種非常簡單有效的輔助矯治手段。不同的位置支抗釘，在牽引牙齒移動的時候會出現(xiàn)不同的效果，下文就通過有限元分析的方法，計算機(jī)模擬了支抗釘前移磨牙過程中的力系統(tǒng)。材料與方法使用錐形束斷層掃描（CBCT）收集一個右下頜第一磨牙缺失的27歲男性患者的下頜骨及牙齒數(shù)字模型。CBCT圖像保存為數(shù)字成像和醫(yī)學(xué)格式的通信，并加載到基于圖像的建模軟件Simpleware中，來創(chuàng)建分析模型。采用灰階閾值法對磨牙、前磨牙和下

正畸文獻(xiàn)閱讀--面部吸引力評估過程中的視覺注意受到面部角度和微笑的影響

正畸文獻(xiàn)閱讀--面部吸引力評估過程中的視覺注意受到面部角度和微笑的影響簡介：面部美學(xué)和咬合的改善是牙科美學(xué)的主要治療目標(biāo)之一。個體對面部美學(xué)和吸引力的感知受解剖特征、社會心理狀態(tài)等綜合因素的影響；如自尊，文化背景和年齡和面部表情等三維運(yùn)動。然而，與面部特征的日常感知不同，臨床醫(yī)生通常基于可靠的靜態(tài)解剖特征（例如平衡的面部比例和對稱性）來診斷和分析面部美學(xué)。特別是，側(cè)向頭顱測量學(xué)和側(cè)面輪廓被認(rèn)為制定牙科美學(xué)目標(biāo)的金標(biāo)準(zhǔn)。在認(rèn)知心理學(xué)領(lǐng)域，我們知道一個稍微側(cè)向旋轉(zhuǎn)的臉比正面或側(cè)面輪廓更受歡迎，并且可以更好地識別，這表明

正畸文獻(xiàn)閱讀--合墊厚度對顳下頜關(guān)節(jié)盤紊亂的影響

正畸文獻(xiàn)閱讀--合墊厚度對顳下頜關(guān)節(jié)盤紊亂的影響簡介： 對于TMJ的內(nèi)紊亂有多種治療方法，包括合板，物理治療，心理治療，藥物治療和外科手術(shù)。在這些方式中，合板療法被認(rèn)為是治療內(nèi)紊亂的可逆性非手術(shù)治療方式，它可以減輕由于外力引起的咬合壓力過高而導(dǎo)致的TMJ疼痛，通過維持下頜骨髁突和下頜窩之間的間隙來恢復(fù)TMJ的血液循環(huán)。除了安慰劑效應(yīng)之外，合板用于治療TMDs的原因很多，它會導(dǎo)致咬合的調(diào)整，下頜肌肉功能的增強(qiáng)以及關(guān)節(jié)盤-髁突關(guān)系的再定位。治療目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)牙齒，關(guān)節(jié)和肌肉之間的和諧關(guān)系。然而，合板對關(guān)節(jié)盤-髁突

正畸文獻(xiàn)閱讀--年齡對唇線傾斜的影響：橫斷面研究

正畸文獻(xiàn)閱讀--年齡對唇線傾斜的影響：橫斷面研究簡介：唇線傾斜是最容易被注意到的一種面部不對稱，常常與硬組織或軟組織不對稱相關(guān)。硬組織不對稱導(dǎo)致上頜合平面傾斜并表現(xiàn)為牙列和牙齦暴露量不一致。軟組織不對稱由兩側(cè)接合處高度不一致決定。Padwa等的研究顯示，當(dāng)在頭顱正位片上合平面傾斜度超過4°，90%的普通人能注意到這個傾斜。很多之前的研究是關(guān)于唇部形態(tài)和性別、年齡的關(guān)系。然而，很少有研究是關(guān)于牙周成年人唇線傾斜和性別、年齡的關(guān)系，而這與面部美觀非常有關(guān)。因此，該研究的目的是測量韓國成年正畸患者的唇線傾斜的方向

正畸文獻(xiàn)閱讀--III類患者正頜手術(shù)前后的姿勢評估

正畸文獻(xiàn)閱讀--III類患者正頜手術(shù)前后的姿勢評估簡介：體態(tài)調(diào)整是由一系列復(fù)雜機(jī)制作用的共同結(jié)果（視覺、前庭、體感等），姿勢的改變反應(yīng)了身體平衡中樞的變化。有證據(jù)表明，未經(jīng)治療的頜面系統(tǒng)疾病，特別是顳下頜關(guān)節(jié)紊亂和咬合不正，有發(fā)生體態(tài)失調(diào)的風(fēng)險。在用于姿勢評估的方法中，攝影測量和SAPO軟件的分析已得到廣泛支持。本研究旨在通過使用SAPO（姿勢評估軟件）的攝影測量方法來確定III類患者在雙頜正頜手術(shù)后可能的體態(tài)變化。1研究設(shè)計    該非隨機(jī)對照試驗(yàn)納入了31例骨性III類牙頜畸形患者（14名男

正畸文獻(xiàn)閱讀--不同骨骼類型和面部類型患者的咽腔測量及其與下頜骨和舌骨的相關(guān)性

正畸文獻(xiàn)閱讀--不同骨骼類型和面部類型患者的咽腔測量及其與下頜骨和舌骨的相關(guān)性簡介：本文的目的是測量不同面部類型和骨骼類型患者的咽腔體積，下頜骨和舌骨的大小和形狀，以及它們之間的關(guān)系。此外，我們通過線性測量值用公式估計咽腔體積。方法：回顧性研究161張i-CAT下一代（Imaging Sciences International, Hatfield, Pa ）錐形束計算機(jī)斷層掃描圖像（80名男性，81名女性;年齡21-58歲;平均年齡27歲）。使用NemoCeph軟件（Nemotec，馬德里，西班牙）從多平面重建為